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勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運(yùn)用

【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年7月10-11日 廣州
【培訓(xùn)講師】 趙安信
【參加對(duì)象】 績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門主管、行政部經(jīng)理等
【參加費(fèi)用】 ¥2500元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、稅、茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:勝任力能力素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用培訓(xùn)

勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運(yùn)用(趙安信)課程介紹:

● 課程前言:
企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊(duì)伍的強(qiáng)大與否,傳統(tǒng)的“選、用、育、留”往往只重視人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、身高、形象等“硬能力”,而忽視了人的深層次的價(jià)值觀、特質(zhì)、工作驅(qū)動(dòng)力等內(nèi)在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過(guò)對(duì)冰山以下部分的認(rèn)知選取高績(jī)效人才并運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)模塊中。

● 課程收獲:
1、向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型的技術(shù)與實(shí)踐;
2、學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域;
3、真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開(kāi)發(fā)利用上。

● 課程方法:學(xué)員討論+講師引導(dǎo)歸納+視頻+實(shí)戰(zhàn)演練

● 課程大綱:
第一天課程:
第一部分:傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
1、找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠(yuǎn)的痛?
2、選對(duì)人的收益與選錯(cuò)人的代價(jià)
3、通過(guò)對(duì)大寶招聘案例的分析,感悟選才的方法與選才的關(guān)系
教學(xué)方法:視頻案例+研討
第二部分:如何建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型
1、企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論 
2、什么是勝任力模型
3、勝任力模型的作用
4、勝任力模型的一般構(gòu)建流程
5、案例分析:如何找尋應(yīng)聘者的勝任能力
6、視頻:通過(guò)行為表現(xiàn)提煉勝任力模型
7、著名企業(yè)勝任力模型演示
演練:如何提煉公司的勝任力模型

第二天課程:
第一部分:基于勝任素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)體系

1.勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)體系介紹
2.專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評(píng)價(jià)方式
3.心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評(píng)價(jià)方式
4.工作能力的內(nèi)容與評(píng)價(jià)方式
5.職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評(píng)價(jià)方式
第二部分:勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1、建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系
2、勝任素質(zhì)模型在人員培訓(xùn)中的應(yīng)用
3、通過(guò)勝任能力的管理改進(jìn)人員績(jī)效
4、勝任力在薪酬中的運(yùn)用
5、勝任力在職業(yè)規(guī)劃中的作用
6、勝任能力的評(píng)估系統(tǒng)
第三部分:提取勝任力模型的方法
 一、 BEI(行為事件訪談)
1、BEI行為事件法選才
2、BEI五步法特點(diǎn)
3、BEI行為面試法的效度
4、BEI行為面試的注意事項(xiàng)
5、無(wú)效BEI的表現(xiàn)
6、現(xiàn)場(chǎng)分組演練,感受BEI方法(2小時(shí))
二、調(diào)查法
1. 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
2. 問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)
三、對(duì)標(biāo)
1.行業(yè)對(duì)標(biāo)
2.崗位對(duì)標(biāo)
3.內(nèi)部文化對(duì)標(biāo)
第四部分:著名企業(yè)勝任力模型展示

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書(shū)費(fèi):中級(jí)¥600元/人   高級(jí)¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

● 講師介紹:趙安信老師 人力資源管理專家
工作經(jīng)歷:

先后在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)任職。擔(dān)任過(guò)力恒集團(tuán)行政人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總裁助理、管理代表,KB建滔集團(tuán)任行政總經(jīng)理、總裁特別助理等職。對(duì)人力資源管理有著豐富的管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。03年開(kāi)始從事咨詢和培訓(xùn),至今,內(nèi)訓(xùn)課達(dá)3000多課時(shí), KPI績(jī)效管理咨詢案例30多個(gè),學(xué)員數(shù)千人。
中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓,上海大眾SKODA認(rèn)證人力資源培訓(xùn)師。
首創(chuàng)“心靈5S運(yùn)動(dòng)”課程,打造員工陽(yáng)光心態(tài),獲近百家企業(yè)贊譽(yù)。
授課風(fēng)格:
表達(dá)流暢,富于激情,課程生動(dòng)風(fēng)趣,思路嚴(yán)謹(jǐn)、知識(shí)面廣、能夠不折不扣解決不同學(xué)員提出的問(wèn)題。
主要咨詢項(xiàng)目:企業(yè)KPI績(jī)效管理體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、BRC體系建設(shè)、勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)體系
主講課程:
人力資源類:《中小企業(yè)KPI績(jī)效管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)》、《勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》;
管理技能類:《心靈5S運(yùn)動(dòng)》、《人際關(guān)系管理技能》、《溝通技巧》、《時(shí)間管理》、《職業(yè)人的情緒與壓力管理》、《現(xiàn)代秘書(shū)職業(yè)技巧》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《如何激勵(lì)員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》;
曾服務(wù)的公司:
上海大眾SKODA、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團(tuán)、宇雷表業(yè)、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠(chéng)物業(yè)、新邦物流、長(zhǎng)盈重工、廣州物流協(xié)會(huì)、海力德機(jī)械、日立冷機(jī)、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家企業(yè)。


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