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ISO14001&ISO45001EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2025年3月19~21日 蘇州 | 2025年9月10~12日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 徐永兵
【參加對(duì)象】 各類型需要實(shí)施ISO14001&45001以及兼容其他管理體系的需求及工廠里的高級(jí)管理人員。
【參加費(fèi)用】 ¥3000元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi);不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:ISO培訓(xùn),EHS培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)

ISO14001&ISO45001EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)(徐永兵)課程介紹:

課程介紹:
    ISO14001-2015已于2015年9月份發(fā)布,我國(guó)的GB/T24001-2016版,也于2016年12月份發(fā)布,新版ISO45001-2018版,我國(guó)于2020年引入,并發(fā)布了ISO45001-2020版,相較于舊版,變化非常大,幾乎是整個(gè)篇幅的修改,尤其是采用高階架構(gòu),將原來的8章節(jié),修改成了10章節(jié),并全面與其他體系兼容,成為企業(yè)管理好環(huán)境治理、職業(yè)健康與安全管理的基石,滿足了企業(yè)應(yīng)對(duì)未來10-15年的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)家、國(guó)際上在環(huán)境治理、社會(huì)責(zé)任及員工健康與安全發(fā)面的風(fēng)向標(biāo),以滿足日新月異的國(guó)際環(huán)境及大企業(yè)的變化與需求;其中增加的內(nèi)外部環(huán)境分析、相關(guān)方需求、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化、風(fēng)險(xiǎn)策劃、應(yīng)急管理、不合格事故事件的處理等要求,突出了公司治理的重要性與其他體系兼容性,引導(dǎo)企業(yè)不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來的突發(fā)問題?

課程目標(biāo):
    通過課程您將詳細(xì)了解 ISO14001&45001的最新動(dòng)態(tài)與要求,并通過 ISO14001&45001版 標(biāo)準(zhǔn)條文講解和實(shí)際案例學(xué)習(xí),清楚了解SO14001&45001的詳細(xì)實(shí)施方法,課程重在實(shí)用,用大量案例(包括圖片)直觀說明容易犯錯(cuò)誤和不易覺察的錯(cuò)誤,以及如何用最 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方法達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)節(jié)省大量不必要的整改費(fèi)用,絕對(duì)是物超所值。

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
 

課程大綱:

No.

章目

培訓(xùn)大綱內(nèi)容

1

1.      環(huán)境現(xiàn)狀與法規(guī)要求

n   1.1 環(huán)境變化

n   1.2 環(huán)境污染問題

n   1.3 全球八大環(huán)境問題

n   1.4 八大公害事件

n   1.5 ISO14001對(duì)貿(mào)易的影響

n   1.6 國(guó)際、國(guó)家及地方政法的法規(guī)要求

2

2.      ISO14001

 (基礎(chǔ)知識(shí)講解)

n   2.1 ISO 14000 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景

n   2.2 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)頒布情況介紹

n   2.3 ISO14001的目的

3

3. ISO14001-2015

主要變化點(diǎn)

n   3.1 ISO14001-2015修訂過程及原則

n        修訂背景

n        修訂原則

n        修訂規(guī)程

n   3.2 ISO14001-2015的主要變化點(diǎn)

n        12大變化點(diǎn)

n        正文結(jié)構(gòu)介紹

n        術(shù)語上的變化

n        生命周期的觀點(diǎn)

n   3.3 ISO14004-20152004版的差異解讀

4

ISO14001-2015()

標(biāo)準(zhǔn)條文講解

n   第一章  范圍介紹

n   第二章  規(guī)范性文件引用

n   第三章  術(shù)語與定義的變化

n   第四章  組織環(huán)境

n        4.1理解組織及其環(huán)境

n        4.2理解相關(guān)方的需求和期望

n        4.3 環(huán)境管理體系的范圍

n        4.4 環(huán)境管理體系及其過程

n           過程管理

案例講解

n   第五章  領(lǐng)導(dǎo)的作用

n        5.1領(lǐng)導(dǎo)的作用與承諾

n        5.2環(huán)境方針 目標(biāo)指標(biāo)

n        5.3組織的崗位、職責(zé)與權(quán)限

n   第六章  策劃

n        6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施

n        6.1.1總則

n        6.1.2環(huán)境因素

n        6.1.3合規(guī)性義務(wù)

n        6.1.4應(yīng)對(duì)措施的策劃

n        6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

n        6.2.1環(huán)境目標(biāo)

n        6.2.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)策劃

案例講解

5

ISO14001-2015()

標(biāo)準(zhǔn)條文講解

n   第七章  支持

n       7.1資源

n       7.2能力

n       7.3意識(shí)

n       7.4信息交流

n       7.4.1總則

n       7.4.2內(nèi)部交流

n       7.4.3外部交流

n       7.5形成文件的信息

n       7.5.1總則

n       7.5.2文件的編制與修訂

n       7.5.3文件化信息的控制

隨堂補(bǔ)充

6

ISO14001-2015()

標(biāo)準(zhǔn)條文講解

n   第八章  運(yùn)行

n        8.1運(yùn)行策劃與控制

n        8.2應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

案例講解

視頻學(xué)習(xí)

n   第九章  績(jī)效評(píng)價(jià)

n        9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)

n        9.1.1總則

n        9.1.2 合規(guī)性評(píng)價(jià)

n        9.2內(nèi)部審核

n        9.3管理評(píng)審

n   第十章  持續(xù)

n        10.1總則

n        10.2不合格和糾正措施

n        10.3持續(xù)改進(jìn)

7

環(huán)境法規(guī)介紹

n   1-環(huán)境法規(guī)識(shí)別

n   2-環(huán)境法規(guī)清單

n   3-環(huán)境法規(guī)符合性評(píng)估

n   4-環(huán)境法規(guī)評(píng)估報(bào)告

8

ISO45001介紹產(chǎn)生的背景

n   1.1 體系發(fā)展歷程與背景

n   1.2 為什么OHSAS18001轉(zhuǎn)版ISO45001

n   1.3 主要變化與九大變化點(diǎn)

n   1.4 ISO45001OHSAS18001的區(qū)別

n   1.5 ISO9001\1400145001是相同點(diǎn)

n   1.6 術(shù)語的主要變化

n   1.7體系條款對(duì)照表

視頻學(xué)習(xí)

9

ISO45001-2018

標(biāo)準(zhǔn)條文講解-

n   3.1 職業(yè)健康與安全體系之內(nèi)外部環(huán)境與相關(guān)方

n   3.2 健康與安全體系的范圍與過程識(shí)別

n   3.3 領(lǐng)導(dǎo)作用之總則與方針

n   3.4 領(lǐng)導(dǎo)作用之職責(zé)與權(quán)限和員工參與

n   3.5 風(fēng)險(xiǎn)策劃之風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源識(shí)別

n   3.6 風(fēng)險(xiǎn)策劃之法律法規(guī)要求

n   3.7 風(fēng)險(xiǎn)策劃之健康與安全目標(biāo)

n   3.8 資源管理之人力資源涉及的人員能力要求

n   3.9資源管理之內(nèi)外部溝通

n   案例說明

n   課堂練習(xí)

10

ISO45001-2018

標(biāo)準(zhǔn)條文講解-

n   3.10 資源管理之危險(xiǎn)源消除與變更管理

n   3.11 資源管理之采購(gòu)管理與應(yīng)急響應(yīng)

n   3.12 資源管理之過程運(yùn)行環(huán)境

n   3.13 績(jī)效評(píng)價(jià)之合規(guī)性評(píng)價(jià)

n   3.14 績(jī)效評(píng)價(jià)之內(nèi)部審核

n   3.15績(jī)效評(píng)價(jià)之管理評(píng)審輸入與輸出的關(guān)系

n   3.16 改進(jìn)之事故事件不合格處理與改進(jìn)

n   案例說明

n   課堂練習(xí)

11

 內(nèi)審員基礎(chǔ)知識(shí)與技能技巧

1-內(nèi)審基本知識(shí)與內(nèi)審策劃

  1.1內(nèi)審員應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)

  1.2內(nèi)審的策劃

     案例講解

2-內(nèi)審的準(zhǔn)備

3-內(nèi)審的實(shí)施

  3.1首次會(huì)議

  3.2現(xiàn)場(chǎng)審核

     案例講解

  3.3確定不符合項(xiàng)及報(bào)告

案例講解

  3.4末次會(huì)議

  3.5編寫審核總結(jié)報(bào)告

      案例講解

12

總結(jié)與Q&A

--問題解答

--現(xiàn)場(chǎng)考試

--根據(jù)考核成績(jī)發(fā)培訓(xùn)合格證書

13

:以上質(zhì)量管理體系要求與內(nèi)審員技能講解培訓(xùn)內(nèi)容為3.


講師介紹:徐永兵老師
一、簡(jiǎn)介
 ◇ 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)  工商管理 本科
 ◇ AIC注冊(cè)職業(yè)講師
 ◇ ICA注冊(cè)人力資源管理師
 ◇ IATF16949培訓(xùn)講師
 ◇ QC080000培訓(xùn)講師
二、工作經(jīng)歷
1. 某光電科技有限公司(日資)   電腦面板與連接器行業(yè)  質(zhì)量部負(fù)責(zé)人
2. 某化工有限公司(合資)   化工行業(yè)  質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3. 某電器科技有限公司(臺(tái)資)   合金鑄造行業(yè)   技術(shù)部負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人
4. 某電器科技有限公司(英資)   工業(yè)科技消費(fèi)電子行業(yè)  質(zhì)量總監(jiān)
5. 某通信科技有限公司(美資)   電子通訊行業(yè)  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
6. 某五金工具有限公司  工業(yè)制造行業(yè)   顧問
7. 某咨詢服務(wù)有限公司  咨詢行業(yè)  咨詢部總監(jiān)
三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
老師工作以來經(jīng)歷多家知名企業(yè),推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)改善與運(yùn)營(yíng)管理。親自實(shí)踐及輔導(dǎo)項(xiàng)目50個(gè)以上,項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋:
1. 工藝與流程優(yōu)化
2. 車間規(guī)劃與5S管理
3. 質(zhì)量工具引用與提升
4. 生產(chǎn)計(jì)劃與物流優(yōu)化
5. 質(zhì)量管理體系落地
6. 員工專業(yè)技能提升
7. 中層管理人員能力提升
8. 基層(班組長(zhǎng))能力提升
9. 生產(chǎn)報(bào)表與看板管理
10. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
11. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
12. 人員管理


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