培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開(kāi)課 >> 全面生產(chǎn)維護(hù)TPM培訓(xùn) >> 課程介紹

設(shè)備全生命周期管理以及數(shù)字化工廠背景下設(shè)備智能運(yùn)維管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年9月25-26日 太原
【培訓(xùn)講師】 唐亞文
【參加對(duì)象】 設(shè)備副總,生產(chǎn)總監(jiān)和設(shè)備部長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任,設(shè)備維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。
【參加費(fèi)用】 ¥4300元/人 (含課時(shí)費(fèi)、中餐,茶歇教程、PPT課件、增值稅專票等)培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:設(shè)備管理培訓(xùn),設(shè)備智能運(yùn)維培訓(xùn)

設(shè)備全生命周期管理以及數(shù)字化工廠背景下設(shè)備智能運(yùn)維管理(唐亞文)課程介紹:

課程背景:
    隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化
    這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一,但是總體取得的成效參差不齊;它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn),我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力,全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨,假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時(shí)代,你真的錯(cuò)了,設(shè)備管理需要從源頭來(lái)管理。
以下這些問(wèn)題你是否認(rèn)同:
1.造成設(shè)備故障多發(fā)最主要的設(shè)備沒(méi)有買好,沒(méi)有安裝調(diào)整好(70%故障問(wèn)題來(lái)自設(shè)備前期導(dǎo)入);
2.設(shè)備導(dǎo)入中“價(jià)低者中標(biāo)”是不對(duì)的,其實(shí)大家對(duì)設(shè)備全壽命費(fèi)用(LCC)不理解,LCC(導(dǎo)入、運(yùn)行、運(yùn)維、損失、報(bào)廢)最低這個(gè)費(fèi)用加起來(lái)最低中標(biāo)這是正確;
3.設(shè)備在不斷老化、臺(tái)數(shù)不斷增加,而老板要求每年降低故障時(shí)間和維修費(fèi)用,因?yàn)榻档徒当驹鲂Р皇巧a(chǎn)部門,而是設(shè)備管理部門降本增效;
4.目前大部門企業(yè)的設(shè)備部門的人事情比生產(chǎn)部門做的相比多一些,但是評(píng)價(jià)相對(duì)要低一些,造成這局面也許是咱們總結(jié)+報(bào)告能力偏弱;
5.企業(yè)在設(shè)備運(yùn)維管理中有預(yù)防、故障發(fā)生后也有對(duì)策,但是故障率仍然很高,其實(shí)這里僅代表做過(guò),并不說(shuō)明做好這事情;
6. 設(shè)備管理今后的賽道是預(yù)測(cè)性維護(hù)(信息化),但是必須要確保投入產(chǎn)出比。
設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜事情,需要一點(diǎn)一點(diǎn)的積累起來(lái),為了提升設(shè)備管理能力,授課專家根據(jù)20年的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)《設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠背景下的設(shè)備智能運(yùn)維管理》適合設(shè)備人技能提升的課程

培訓(xùn)目標(biāo)
1.學(xué)習(xí)和分享現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備全壽命管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。
2.提高設(shè)備的故障診斷和維修技術(shù)的水平,是故障率年下降30%。
3.幫助企業(yè)籌建適合本公司的設(shè)備預(yù)防&預(yù)測(cè)&維修的信息化體系,贏在起點(diǎn)。
4.運(yùn)用全壽命周期管理故障控制在源頭降低設(shè)備維修成本每年下降10%以上,增加企業(yè)效益。

課程大綱:

第1章 設(shè)備管理根基
1.構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系總體框架
2.設(shè)備管理意識(shí)-
“生產(chǎn)負(fù)荷中沒(méi)有時(shí)間停機(jī),設(shè)備該不該停機(jī)點(diǎn)檢”
3.設(shè)備發(fā)展的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
4.3T底層邏輯(TPM TPS TQM)
5.豐田TPM屋 
6.設(shè)備策略與停機(jī)關(guān)系
7.設(shè)備管理三級(jí)考核指標(biāo)與設(shè)定
8.設(shè)備管理核心案例介紹
9.設(shè)備管理的相關(guān)方
【演練】: 設(shè)備管理體系指標(biāo)設(shè)定
【工具】: 設(shè)備項(xiàng)目管理表

第2章 設(shè)備前期導(dǎo)入管理
1. 設(shè)備前期管理范圍與重要性
2. 為什么前期管理是TPM八大支柱中最重要支柱
3. 設(shè)備前期導(dǎo)入的是4個(gè)階段內(nèi)容與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4. 設(shè)備前期導(dǎo)入中錯(cuò)誤觀點(diǎn)
1)價(jià)低者中標(biāo)是“不對(duì)”
2)設(shè)備的問(wèn)題主要是維修人員“能力不足”
3)設(shè)備需要關(guān)注自動(dòng)化
5. 設(shè)備投資全生命周期費(fèi)用5大費(fèi)用
6. 某電廠的設(shè)備前期導(dǎo)入案例介紹
【演練】(3個(gè)新設(shè)備廠家選擇計(jì)算;設(shè)備維修VS改造VS新設(shè)備)
【工具】 設(shè)備初期表4大單(問(wèn)題點(diǎn)清單、共同檢查項(xiàng)目、MP情報(bào)、導(dǎo)入流程及各部門職責(zé))

第3章 設(shè)備運(yùn)維管理
第1節(jié) 設(shè)備故障時(shí)間遞減
1 設(shè)備管理維修體系--PDCA
2 防止再次發(fā)生:事后維修的A3故障報(bào)告工具(防止再次)
1)5問(wèn)法的真因查找
2) 故障對(duì)策的制定與實(shí)施跟蹤
3) 設(shè)備故障清單匯總
3 故障遞減方法:
1)專項(xiàng)改善-計(jì)劃保全TPM零故障7步驟
2)設(shè)備維修遞減計(jì)劃表
3)月度匯總報(bào)告分析表
第2節(jié) 設(shè)備預(yù)防體系的構(gòu)建
1 預(yù)防點(diǎn)檢體系
2 設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)
1)一大曲線 
2)二大劣化
3)三大根本
4)四大套路
5)所謂五感
6)六大模塊
7)9大物理特性
3 設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作7步驟(小強(qiáng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā))
4 設(shè)備點(diǎn)檢表工具創(chuàng)新應(yīng)用
1)年度計(jì)劃點(diǎn)檢表
2)月度計(jì)劃點(diǎn)檢任務(wù)表
3)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)
4)潤(rùn)滑清單
5)點(diǎn)檢問(wèn)題點(diǎn)管理表     
5專業(yè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)備預(yù)防點(diǎn)檢流程
【演練】點(diǎn)檢表標(biāo)準(zhǔn)的制作、設(shè)備故障的分析
【工具】 運(yùn)維管理8大表單( A3故障報(bào)告、年度點(diǎn)檢計(jì)劃表、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備重要度、設(shè)備管理流程、月度報(bào)告書、維修記錄)
第3節(jié):預(yù)測(cè)性維護(hù)管理體系構(gòu)建
1、設(shè)備維修方式的分類
2、設(shè)備維修策略的選擇
3、預(yù)防性維修與預(yù)知性維修的區(qū)別
【案例解析】:某設(shè)備預(yù)防性維修與預(yù)知性維修區(qū)別分析
4、預(yù)知性維修的三大要素
5、以可靠性為中心的維修RCM
1)設(shè)備的可靠性分析
(1)什么是RCM                
(2)RCM的產(chǎn)生和發(fā)展-維修新觀念
(3)RCM分析的輸出            
2)RCM的原理和分析過(guò)程
(1)RCM的基本觀點(diǎn)            
(2)RCM分析中的7個(gè)基本問(wèn)題
6、預(yù)知維修的實(shí)施-設(shè)備潛在失效模式及后果分析(EFMEA)
【案例解析】:設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的工具-軟件、監(jiān)測(cè)工具
7、預(yù)知維修的實(shí)施-消除失效模式措施的制定
第4節(jié) 設(shè)備備件的管理
1、  設(shè)備重要度分類
1)  重要度4級(jí)對(duì)應(yīng)處理方法
2)  評(píng)價(jià)重要度的5要素
2、備件重要度分類
1) 重要度4級(jí)對(duì)應(yīng)處理方法
2) 評(píng)價(jià)重要度的6要素
3、 發(fā)注數(shù)的管理
1) 【案例解析】:新設(shè)備的備品申請(qǐng)依據(jù)
2) 安全在庫(kù)數(shù)設(shè)定基準(zhǔn)
4、 出入庫(kù)的管理
1) 出入庫(kù)忘記記錄的解決法
2) 【案例解析】:倉(cāng)庫(kù)部品的可視化管理
3) 【案例解析】:部品管理流程
5、停產(chǎn)備件管理
6、備件成本遞減3大核心方法
【案例演練】: 對(duì)一臺(tái)新設(shè)備備件該如何購(gòu)買

第4章  現(xiàn)代設(shè)備智能運(yùn)維管理
第1節(jié) 智能制造的概念
1. 工業(yè)4.0的發(fā)展階段
1)工業(yè)4.0
2)工業(yè)4.0的核心
3)工業(yè)4.0的九大支柱
2. 中國(guó)制造
1)中國(guó)制造的五項(xiàng)目重點(diǎn)工程
2) 中國(guó)制造的九大任務(wù)
3. 中國(guó)工業(yè)4.0的應(yīng)用
1)中國(guó)智能制造的發(fā)展目標(biāo)
2)智能制造的二個(gè)目的三個(gè)層面
3)智能制造的二提升三減低的實(shí)施方案
第2節(jié)  設(shè)備“六化”智能運(yùn)維管理
1. 智能化運(yùn)維發(fā)展歷程
2. 設(shè)備六化:機(jī)械化、信息化、智能化、綠色化、專業(yè)化、機(jī)制化解讀
3. 人機(jī)一體化
 1) 人機(jī)一體化的智能系統(tǒng)
 2) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義
 3) MRO平臺(tái)
4. 智能運(yùn)維的4個(gè)一律
5. 智能運(yùn)維的思考與應(yīng)用
 1)工業(yè)人中的AI與5G
 2)大數(shù)據(jù)的趨向管理
 3)電機(jī)和設(shè)備檢修的智能運(yùn)維案例介紹
6. 【案例檢討】設(shè)備“六化”智能運(yùn)維管理可行性參考
 1) 豐田在智能運(yùn)維中的思考--點(diǎn)路徑案例
 2) 歐美在智能運(yùn)維中的思考--面面路徑
第3節(jié)  設(shè)備智能維護(hù)管理
1. 機(jī)器人
 1) 機(jī)器人發(fā)展歷史與今后發(fā)展方向
 2) 智能機(jī)器人的3大核心
 3) 機(jī)器人的維護(hù)要點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)應(yīng)
2. 傳感器
 1) 傳感器發(fā)展歷史與今后發(fā)展方向
 2)傳感器的維護(hù)要點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)應(yīng) 
3. 智能診斷
 1) 智能診斷設(shè)備及工具清單
 2) 智能診斷必要3大技能
 3) 智能診斷的運(yùn)用案例
4. 智能維護(hù)
1) 智能裝備的故障特征
2) 智能裝備的維護(hù)策
3)  未來(lái)智能的三“見(jiàn)”
5. 化工行業(yè)的智能運(yùn)維的案例分享
【工具】智能管理2大工具(設(shè)備信息化軟件、智能工具清單)

第5章設(shè)備全壽命體系綜合提升
第1節(jié):人“財(cái)”培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)管理
1、人“財(cái)”培養(yǎng)的困惑點(diǎn)
2、 培訓(xùn)計(jì)劃的作成
1) 【案例解析】:社內(nèi)培訓(xùn)的制定
2) 【案例解析】:社外培訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)
3、 把握維修人員的技能弱項(xiàng)
1) 【案例解析】:維修人員的7大項(xiàng)80小項(xiàng)的技能評(píng)價(jià),
2) 提煉A3故障報(bào)告的對(duì)策
3) 提煉年度維修數(shù)據(jù)
4、維修技能提升道具
1) 【案例解析】:維修知識(shí)庫(kù)組建
2)  維修道場(chǎng)的組建
5、豐田班組如何進(jìn)行OJT(在崗培訓(xùn))管理      
【案例演練】: 運(yùn)用豐田系技能評(píng)價(jià)表找出自己的弱點(diǎn);
【案例演練】: 制定年度計(jì)劃和5年計(jì)劃;
第2節(jié) 設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
中國(guó)設(shè)備設(shè)備管理的協(xié)會(huì)的設(shè)備壽命體系推進(jìn)介紹
設(shè)備全壽命周期案例介紹
設(shè)備全壽命體系構(gòu)建流程和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建要點(diǎn)
【工具】: 設(shè)備管理2大標(biāo)準(zhǔn)(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))

講師介紹:
唐亞文老師:
教育及資格認(rèn)證:
TPM高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師
20年設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn):曾任職豐田集團(tuán)精益推進(jìn)主任,負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家公司TPM推行
中國(guó)設(shè)備專家副主任(中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì))
中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新論文審批專家
經(jīng)歷與專長(zhǎng):
一線設(shè)備維修:蘇州住電裝設(shè)備主任10年+日清紡賽龍?jiān)O(shè)備經(jīng)理3年;在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備維修體系建設(shè)同時(shí),成功為公司培養(yǎng)了100余位維修技術(shù)人員;每年故障率:約20%左右遞減;維修成本:每年約5%遞減。
豐田集團(tuán)TPS生產(chǎn)調(diào)查室出身:負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家分公司TPM推行期間,2017-2019連續(xù)3年中國(guó)區(qū)故障遞減位列全球第一(每年約遞減30%);負(fù)責(zé)集團(tuán)在TPM領(lǐng)域培訓(xùn)維修體系、TPM推行體系應(yīng)用、維修班組體系、績(jī)效目標(biāo)考核體系等方面工作。
唐老師擅長(zhǎng)的課程有:《TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《設(shè)備降本增效提升OEE及全員參與TPM》、《設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運(yùn)維管理》、《管設(shè)備要利潤(rùn)-設(shè)備4管能力提升 》面向高層、《基于人才培育下設(shè)備零故障的創(chuàng)新管理》面向中層、《設(shè)備預(yù)防性維修管理創(chuàng)新與自主保全技術(shù)》面向中層、《設(shè)備精細(xì)化管理--5大技能提升》面向基層
服務(wù)企業(yè):
機(jī)械:布勒機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備等
汽車:一汽大眾、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特(意大利)、科世達(dá)上海、佛吉亞(法資)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、廣汽研究院等; 
光電:協(xié)鑫光伏、晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、理波光電、京東方等
重工:徐工集團(tuán)、振華重工(啟東、南通)、中遠(yuǎn)海運(yùn)(北京、南通、廣東)等
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、上海展化電子、東方電氣、TCL、創(chuàng)維、日立電梯等
食品醫(yī)藥:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母、匯仁藥業(yè)、瀘州老窖、今世緣酒業(yè)等
鋼鐵行業(yè):沙鋼 水鋼  華凌等  
其它:南玻吳江公司、安徽東旭光電、雅瑪頓、森薩塔科技寶應(yīng)公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技、中鹽昆山、中國(guó)石油、福建燃?xì)、廣州樊太盛鑄件(日資)等

培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多設(shè)備全生命周期管理以及數(shù)字化工廠背景下設(shè)備智能運(yùn)維管理相關(guān)課程:

課程專題全面生產(chǎn)維護(hù)TPM專題 | 設(shè)備管理培訓(xùn),設(shè)備智能運(yùn)維培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)