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區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動升維班

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動升維班課程
[課程簡介]:中國著名門店管理專家、連鎖企業(yè)執(zhí)行力專家劉曉亮教授,20多年潛心研究王陽明知行合一哲學(xué),研發(fā)了打造區(qū)域運營者破冰區(qū)域市場的王牌課程《區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動升維班》,16個工作方法,28套落地工具。 ...

【時間地點】 2023年12月27-28日 北京
【培訓(xùn)講師】 劉曉亮
【參加對象】 連鎖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、分公司運營經(jīng)理;小型連鎖企業(yè)老板、運營總監(jiān)、電商平臺運營經(jīng)理;商場運營經(jīng)理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合:老板帶隊+運營總監(jiān)+區(qū)經(jīng)/督導(dǎo)共同學(xué)習(xí),迭代老化的知識結(jié)構(gòu),推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長!
【參加費用】 ¥5800元/人 含版權(quán)教材、落地手冊、聽課證、茶點、稅費
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn),市場經(jīng)理培訓(xùn)

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動升維班(劉曉亮)課程介紹:

——上下不同頻,店長能力弱,區(qū)域管理抓力不夠!如何快速掌握多店管理的思路、方法與工具?

華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、途虎養(yǎng)車、樊文花等著名品牌指定培訓(xùn)供應(yīng)商!

【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得“獨家”首創(chuàng)價值10萬元三項服務(wù):1、課前填寫《區(qū)域管理問題診斷表》便于專家針對性講解;2、課中現(xiàn)場拿出《8次區(qū)域運營管理整改方案》,回去就落地;3、課后有《落地復(fù)盤會》操作手冊,幫助你學(xué)以致用,快速轉(zhuǎn)化落地。

一、區(qū)經(jīng)督導(dǎo)多店管理能力弱,講到底八個字:“搞不定人,推不動事”!
1、門店分散,對區(qū)域市場門店業(yè)績突破沒有思路與方法,怎么辦?靠人!
2、人心分散,如何做好區(qū)域規(guī)劃推動目標(biāo)計劃落地?靠人!
3、時間分散,如何嚴(yán)格執(zhí)行制度提升多店管理區(qū)域執(zhí)行力?靠人!
4、業(yè)績不均,如何做好時間管理提升巡店指導(dǎo)效率?靠人!
5、認(rèn)知高低,如果打造區(qū)域正能量的團隊文化?
… … …
中國著名門店管理專家、連鎖企業(yè)執(zhí)行力專家劉曉亮教授,20多年潛心研究王陽明知行合一哲學(xué),研發(fā)了打造區(qū)域運營者破冰區(qū)域市場的王牌課程《區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動升維班》,16個工作方法,28套落地工具。首次公開區(qū)域市場業(yè)務(wù)推動的管理模型“三七推動法”,即:三級“道法術(shù)”方法論,落實七項“知行合一”核心技能,幫助區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)有效推動區(qū)域市場業(yè)績持續(xù)增長。超值!

二、我們能帶給您的培訓(xùn)收益:
1、提升區(qū)經(jīng)督導(dǎo)專業(yè)思維格局、知行合一方法論
2、學(xué)習(xí)推動計劃、學(xué)會向不同門店提供業(yè)績突破的解決方案
3、學(xué)習(xí)區(qū)域主管必備的IQ+EQ+AQ并用技能,提升主管最頭痛的“協(xié)調(diào)”技術(shù)
4、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的區(qū)經(jīng)督導(dǎo),更好發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)“力”的作用
5、掌握引爆區(qū)域業(yè)務(wù)調(diào)動員工工作熱情的方法
6、掌握打造狼性鐵軍系統(tǒng)愿景、紀(jì)律及賦能的有效方法
7、掌握教導(dǎo)短板店長能力,掌握老大難問題門店的教練技術(shù)
8、區(qū)域上下形成知行合一門店執(zhí)行力文化信仰,快速破冰區(qū)域業(yè)績

三、我們提供的2天培訓(xùn)解決方案:

第一單元:如何向“自律能力”要目標(biāo)推動力?
一、時刻牢記一條準(zhǔn)則:市場上唯一不變的就是變化!
1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技”
2、只有你來適應(yīng)工作,工作不可能來適應(yīng)你
3、區(qū)經(jīng)每天3件事:巡店,督導(dǎo)店長解決短板,提升區(qū)域市場業(yè)績
二、良好的心理素質(zhì),強大的內(nèi)心世界
1、作為區(qū)域主管,你的心情將直接影響你的屬下
2、<案例分析>:天天問題一大堆,為什么做區(qū)域經(jīng)理這個職位這么心累?
三、區(qū)域主管的思維格局修煉:小我<大我<無我,如何升維?
1、連鎖總部為什么要設(shè)置區(qū)域經(jīng)理崗位?
2、好的區(qū)域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價值,很多老板都不懂!
四、區(qū)域主管常犯的三大“官僚病”
1、優(yōu)秀主管的三大標(biāo)配是什么?
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”,有對策嗎?
五、區(qū)域主管的262時間管理原則
1、你有高效時間管理的認(rèn)知嗎?
2、落地工具:262時間工作法
六、<案例分析>:某服飾連鎖門店儲值卡業(yè)務(wù)一直不理想,區(qū)經(jīng)交代過店長,而且通知了信息專員提供數(shù)據(jù)分析,但是,月底業(yè)績沒有任何改善,區(qū)經(jīng)錯在哪里?
◆《本單元落地工具》:三我格局法、區(qū)經(jīng)每天3件事、262時間工作法

第二單元:如何向“計劃能力”要目標(biāo)推動力
一、作為區(qū)域主管,你有多店管理的思路與方法嗎?
1、你是游金魚嗎?你是消防隊長嗎?
2、管理模型:多店管理“五抓”模型
一抓門店分類,二抓巡店機制,三抓報表管理,四抓樣板門店,五抓會員系統(tǒng)
二、制定工作計劃,落實工作計劃十分重要
1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績
2、落地工具:制定工作計劃四步法
3、如何讓工作計劃高效落地?
-公式:計劃+不落實=0
-方程式:抓住沒落實的事+追究不落實的人=落實
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術(shù),你會嗎?
1、牢記:完成目標(biāo)的過程就是“找資源”的過程!
-只有得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,才能拿到資源推動目標(biāo)
-領(lǐng)導(dǎo)與公司的資源你看得見嗎?
-視頻分享:贏得上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可馬上產(chǎn)生五大資源
2、開好“四把鎖”,快速打開領(lǐng)導(dǎo)信任
3、使用什么工具,才能有效拿到領(lǐng)導(dǎo)與公司資源
4、渠道資源在哪里?你會整合加盟商資源快速達成目標(biāo)嗎?
-孫悟空是借資源的高手
-打開渠道的“資源扇形圖”,你肯定沒見過
四、<案例分析>:楊總把我從餐飲行業(yè)頭部企業(yè)高薪挖過來,面對跟隨老板多年的管理層,我處處小心,還是屢屢受挫,我一個空降區(qū)經(jīng)如何整合資源達成目標(biāo)呢?
◆《本單元管理工具》:多店管理“五抓”模型、看二問三觀察巡店法、市場活動方案模板、熵增原理、渠道資源扇形圖、計劃落地方程式、贏得上司信任“四把鎖”

第三單元:如何向“溝通能力”要目標(biāo)推動力? 
一、牢記:區(qū)經(jīng)是解決問題的終結(jié)者!
1、不懂與部屬溝通,不是一個合格的區(qū)域主管
2、跨部門溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門溝通為什么這么難?
二、對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開始
1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng) 2、應(yīng)用:公司內(nèi)溝通策略,對外政府溝通策略
三、跨部門協(xié)調(diào),打通“部門墻”。應(yīng)用工具:動態(tài)項目組工作法
1、決心第一:沒有打不通的“部門墻”,沒有解決不了的“老大難”
2、風(fēng)險擔(dān)當(dāng):沒有人愿意去主動承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險,問題就堆積在那里
3、應(yīng)用工具:動態(tài)項目組工作法(協(xié)調(diào)機制+溝通平臺+五個步驟)
四、沒有EQ,就不懂得照顧別人的感受,員工工作意愿無法增加
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商數(shù)降低了嗎?
2、高EQ的人的三個工具箱:馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)
五、<案例分析>:產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量下降,客戶投訴,更換加盟商商勢在必行。協(xié)調(diào)不力,如何應(yīng)對公司內(nèi)部的派系之爭?我有職無權(quán),別的部門不買我的帳,怎么辦?
◆《本單元管理工具》:跨部門溝通五字原則、動態(tài)項目組工作法、高情商的六字真經(jīng)法、周哈里窗原理、3Q管理者方程式、情商崗位匹配坐標(biāo)圖

第四單元:如何向“教導(dǎo)能力”要目標(biāo)推動力?
一、巡店中發(fā)現(xiàn)短板不算本事,督導(dǎo)店長解決短板才是真本事!
1、不做警察長,要做教導(dǎo)員
2、教會店長看懂《影響門店業(yè)績增長模型》,找對短板
落地工具:九宮格短板分析法
二、反思你的教練技術(shù):修“路”而不是修“人”
1、與其責(zé)怪下屬太笨,不如反思你的教練技術(shù)
2、區(qū)經(jīng)必備的教練技術(shù)-改變“問題”店長的T6教練法
三、迫使“績差”店長能力進化,改善團隊短板
1、下屬的問題多,不是你的錯;不能改善下屬的能力,是你的大錯
2、應(yīng)用工具:5R“績差”店長輔導(dǎo)模型
四、<案例討論>:區(qū)域內(nèi)5家門店,為什么有的門店月月大魚大肉,而有的門店卻三餐不繼,工資福利差距大!白唏R觀花式”的區(qū)域經(jīng)理為什么改不不了現(xiàn)狀?你會如何輔導(dǎo)整改“績差”店長?
◆《本單元管理工具》:T6教練法、5R問題店長輔導(dǎo)模型、無為教練原理、影響門店業(yè)績增長模型、九宮格短板分析法

第五單元:如何向“激勵體系”要目標(biāo)推動力?
一、如何做好士氣低迷門店隊伍的信心建設(shè)?
1、他們需要四大賦能激勵法:提攜、指導(dǎo)、鼓勁、打氣
2、小組研討:業(yè)績低谷信心受挫一線隊伍激勵方法有哪些?
二、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績達標(biāo)的思路與方法是什么?
1、工具:區(qū)域目標(biāo)推動七步法
2、現(xiàn)場演練
三、引爆業(yè)績驅(qū)動員工工作熱情的五項核心技術(shù)
1、如何召開一場“百日業(yè)績沖刺會”?現(xiàn)場模擬
2、如何傳達組織愿景激勵團隊?現(xiàn)場模擬
3、如何運用PK對賭模式激活人性?現(xiàn)場模擬
4、如何設(shè)定目標(biāo)立下軍令狀?現(xiàn)場模擬
5、如何做每日過程任務(wù)復(fù)盤?現(xiàn)場模擬
◆《本單元管理工具》:引爆區(qū)域業(yè)績七步法、月度目標(biāo)啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板、驅(qū)動工作熱情五項技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能量演講五部曲、四大賦能激勵法

第六單元:如何向“鐵軍體系”要目標(biāo)推動力?
一、你的區(qū)域市場是各自為政的“山頭王”嗎?
1、如何把你的區(qū)域打造成一心一體一方向的鐵軍體系?
2、小組討論:門店位置分散,管理水平參差不齊,例會制度不健全,如何打造鐵軍體系?
二、從愿景、紀(jì)律、訓(xùn)練三駕馬車出發(fā)打造鐵軍體系
馬車一:吹響“為冠軍而生”沖鋒號!
1、培養(yǎng)“我是××人”的價值觀。ㄈ纾何沂侨A為人。
2、建立力爭第一的愿景、使命與價值觀,怎么落地?
3、打造“號召型”領(lǐng)導(dǎo)的三大特質(zhì),如何掌握?
馬車二:打造“三大紀(jì)律八項注意”
1、你知道多店管理的“三大紀(jì)律八項注意”嗎?
2、三大管理紀(jì)律,構(gòu)建區(qū)域多店健康的運營體系:
A、報表管理,執(zhí)行了嗎?
-日報表、周報表、月報表、月計劃報表制度形同虛設(shè)嗎?
-運營主管如何借助表格來了解門店的業(yè)務(wù)情況、員工動向呢?
B、制度管理,獎罰了嗎?
-建立日常報告制度、巡店或暗訪制度、例會制度,注意哪些呢?
C、財務(wù)管理,風(fēng)控了嗎?
-必須懂得分析財務(wù)報表,保證企業(yè)健康發(fā)展,注意哪些呢?
3、如何處理違紀(jì)干部?法與情的平衡藝術(shù)
落地工具:諸葛亮管理法
馬車三:養(yǎng)成“一氛圍二戰(zhàn)場三例會”訓(xùn)戰(zhàn)模式
1、天天拼業(yè)績,員工心態(tài)疲憊了,怎么辦?
2、為團隊賦能,快速提升團隊?wèi)?zhàn)斗力的三種“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)戰(zhàn)”模式
三、<案例討論>:怎樣面對“頂風(fēng)作浪”店長?怎么應(yīng)對“陽奉陰違”的店長?業(yè)績很好的店長喜歡“拉幫結(jié)派”,怎么處罰區(qū)域中這三種店長?
◆《本單元管理工具》:三大鐵軍管理法、互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)戰(zhàn)模式

第七單元:如何向“管理文化”要目標(biāo)推動力
一、都是巡店惹的禍!為什么很多區(qū)域執(zhí)行力差?
二、兩種巡店類型的區(qū)域經(jīng)理風(fēng)格:挑毛病型與給成長型
三、一流區(qū)域執(zhí)行文化由“賦能型區(qū)域經(jīng)理+正能量店長”決定
1、區(qū)經(jīng)很優(yōu)秀,就看店長修為了。如何塑造一流巡店管理文化?
2、落地工具:巡店管理文化五步培育法
四、知行合一原理是區(qū)域管理文化的長效“發(fā)動機”
1、如何把知行合一文化變成區(qū)域業(yè)務(wù)推動的力量?
2、“致良知”讓我們獲得持續(xù)增長的力量!
五、<案例分析>:武漢××美業(yè)把區(qū)域經(jīng)理由“挑毛病型”向“給成長型”蛻變,3個月后,門店面貌大變,團隊不斷成長。他們是如何落地的呢?
◆《本單元管理工具》:巡店管理文化五步培育法


★講師簡介


    劉曉亮先生
    實戰(zhàn)連鎖管理專家
    連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
    中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
    清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
    他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。以“為連鎖企業(yè)擴張培養(yǎng)實戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具,被譽為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實戰(zhàn)課程,在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為,企業(yè)的人才體系構(gòu)建,早就過了抓壯丁打游擊的階段,而進化到了打造海豹突擊隊的時代,一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才,再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
    劉曉亮老師知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動性強,觀點精辟、工具落地。是許多中國500強企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)”兩階段落地模式,很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長期以來效果難以落地的痼疾,為中國連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《金牌店長執(zhí)行力工具班》、《金牌店長解決問題實操班》、《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》、《門店銷售業(yè)績倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵方案班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化,課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式,既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng),想的遠才能走的遠;又踐行實操工具的運用,是中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。
 
★劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶:
【連鎖經(jīng)營類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機、蘇飛通信、信大通訊、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運動服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護膚、海能達集團、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)。ǔ瑢殻、宏宇集團、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、紫薇星實業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

★客戶評價:
劉曉亮老師在百度里點擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課,很實用,我才邀請他來上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強,注重實戰(zhàn),工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師,我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研,設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案,并制定了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性,滿意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師金牌店長課程很落地、富有激情,最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多,實戰(zhàn)性強,具有很強的指導(dǎo)作用。我們合作了2年,落地課堂上學(xué)過的10多個工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團華北區(qū) 王龍龍總經(jīng)理
我們?nèi)肆Y源部從全國各地選擇店長課程,北京、上海、深圳常去聽課,最后我們還是決定參加劉曉亮老師的課程。我們分3批對區(qū)域門店經(jīng)理、廚師長進行外派專題培訓(xùn),大家反映都很好,劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團 朱靈光總經(jīng)理
2016-2017年,劉曉亮老師為六福珠寶全國品牌商完成了《我是店長》總共14場咨詢式培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強,課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問題,有針對性地進行分析與講解落地工具?诒畼O佳。我們收獲很大,并且推薦給了金至尊珠寶繼續(xù)合作。
——六福珠寶 中國區(qū)總部培訓(xùn)中心 張高云經(jīng)理
第一次與劉老師合作,我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了,劉老師不但能教會理念的東西,更能教會一些評估的實用工具,實用性強,學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔院長
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了通訊行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富,分析也很透徹。門店管理人員很快就學(xué)會了解決問題的PDCA圈思路,不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——中國移動10強運營商 蘇飛通信 沈總
這幾年,我們請過很多國內(nèi)名氣大的培訓(xùn)講師,劉老師可以說是中國運動服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)培訓(xùn)師之一。劉老師講課視野開闊,極富哲理,工具特別多、接地氣,NB全國片區(qū)舉辦了6場全國店長培訓(xùn),學(xué)員反映很實用,都很滿意。
——NB運動服飾運營總監(jiān) IVY


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