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咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵體系

咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵體系課程
[課程簡介]:年來咨詢培訓(xùn)項目過程中,經(jīng)常有經(jīng)理人提出:為什么我們的體系建設(shè)老是打補丁似的,沒完沒了,還落不了地;還有管理者提出,為什么年終獎大紅包的分配總是短短幾天搞定,結(jié)束后員工各種不平衡;關(guān)鍵員工主動辭職屢見不鮮,行業(yè)人才招募遲遲不來;多家咨詢公司內(nèi)部也會感覺:把高級顧問培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理怎么周期還那么長? ...

【時間地點】 2023年12月15-16日 廣州
【培訓(xùn)講師】 肖老師
【參加對象】 已參與過企業(yè)崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設(shè)的:HRM、HRD、COE、HRBP;咨詢顧問/講師;企業(yè)中/高層管理者
【參加費用】 ¥4980元/人 (差旅費用請自理)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:薪酬激勵體系培訓(xùn)

咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵體系(肖老師)課程介紹:

【課程背景】

近年來咨詢培訓(xùn)項目過程中,經(jīng)常有經(jīng)理人提出:為什么我們的體系建設(shè)老是打補丁似的,沒完沒了,還落不了地;還有管理者提出,為什么年終獎大紅包的分配總是短短幾天搞定,結(jié)束后員工各種不平衡;關(guān)鍵員工主動辭職屢見不鮮,行業(yè)人才招募遲遲不來;多家咨詢公司內(nèi)部也會感覺:把高級顧問培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理怎么周期還那么長?

以上的困惑,都是企業(yè)在體系化建設(shè)工程中,沒有深刻理解行業(yè)特征,業(yè)務(wù)發(fā)展階段,沒有系統(tǒng)性地構(gòu)建,忽略企業(yè)現(xiàn)狀和潛能等因素引起的,要解決這些問題,還需要系統(tǒng)性地思考方式和規(guī)劃能力,以及良好地溝通協(xié)調(diào)能力,才能真正保證一個體系的構(gòu)建和實施。

多數(shù)企業(yè)有薪酬管理制度,但更多的是常規(guī)的薪酬管理制度,按照考勤有一定獎懲,可量化業(yè)務(wù)部門和營銷類部門按照量化數(shù)據(jù)聯(lián)量聯(lián)利考核,但又可能存在一招鮮吃遍天,十年不變,沒有人研究市場的付薪情況和多元化福利激勵政策,難以與時俱進。增量與存量的平衡關(guān)系,局部與整體的辯證關(guān)系,科研創(chuàng)新與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的制約關(guān)系等等,都影響薪酬的分配策略,最終影響著員工的效能推動!

【課程簡介】

課程研發(fā)團隊:GHR人才發(fā)展研究院,長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃和構(gòu)建,多年來研發(fā)了“組織診斷與設(shè)計、職位體系設(shè)計、薪酬體系建設(shè)、績效體系建設(shè)、人才盤點與發(fā)展體系”等一系列人力資源體系建設(shè)培訓(xùn)及咨詢產(chǎn)品,幫助國內(nèi)2000家以上大中型企業(yè)完善機制建設(shè),落地人才發(fā)展策略。

高管&HR必修課:本期課程,是GHR人才發(fā)展研究院沉淀落地項目最多,產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗最豐富,管理層參與最多的兩大項目之一。

全新迭代升級:2023年版課程升級后,更加注重薪酬激勵模塊與其他管理模塊的應(yīng)用結(jié)合,研發(fā)主創(chuàng)團隊,以咨詢總監(jiān)和顧問實操的視角,幫助企業(yè)快速梳理企業(yè)職級體系與薪酬體系建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題和實施癥結(jié)點,更好地幫助企業(yè)設(shè)計方案和推行實施。

技術(shù)公開與轉(zhuǎn)移:全程以落地應(yīng)用為導(dǎo)向,幫助學(xué)員從行業(yè)研究開始,做信息檢索,深度理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,推導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略重點和人效水平,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和行業(yè)現(xiàn)狀,有效制定近期薪酬激勵機制,并規(guī)劃未來中長期薪酬激勵變化方向。

【課程特色】

我們不一樣,不一樣……        

和咨詢公司創(chuàng)始人的課程不一樣:更重落地實操全流程環(huán)節(jié)把控&溝通技巧

和大型企業(yè)CHO/HRD不一樣:更重咨詢項目設(shè)計與實施流程&專家角色

和人力資源單一模塊講師不一樣:更重系統(tǒng)化體系構(gòu)建&問題分析解決導(dǎo)向

和戰(zhàn)略/流程/管理類講師不一樣:更重從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)處人力資源體系要領(lǐng)

全程實操! 全程發(fā)問! 全程分析! 全程解決! 全程共創(chuàng)!  全程落地!

一個字:“做”!

【課程收益】

1.      GHR平臺豐富的系統(tǒng)理論知識體系,咨詢總監(jiān)結(jié)合實操應(yīng)用學(xué)習(xí)推演,并親授前沿管理技能新知,學(xué)員理解實戰(zhàn)項目流程,鏈接企業(yè)自身問題深度思考。

2.     短期內(nèi)不僅學(xué)會一個體系建設(shè),而且通過多輪次的思維訓(xùn)練,學(xué)員沉浸式咨詢演練,學(xué)會直面問題,系統(tǒng)化分析、解決。這是一次向咨詢項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型的絕佳機會。

3.     快速精讀職位體系、薪酬管理相關(guān)理論和工具書,摸清行業(yè)踐行案例特點,薪酬水平調(diào)研渠道和方式,針對性地體系設(shè)計。

4.     深度理解企業(yè)戰(zhàn)略,站在業(yè)務(wù)角度思考人力資源配置問題,站在財務(wù)角度思考人效水平問題,完成多個行業(yè)戰(zhàn)略演繹和多元化激勵方式收集整理、推演使用。

5.     PM項目管理技巧和工具使用,提升項目運作能力。優(yōu)秀學(xué)員,有機會參與GHR課題研發(fā)項目,一次參與即可獲得課程費用N+1倍返還。

【課程大綱】

上課方法:案例教學(xué)方式為主導(dǎo)、沉浸式演練、小組研討、材料研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法,讓上課學(xué)員2天上手快速消化體系構(gòu)建流程內(nèi)容,并深度結(jié)合自身多種理論的經(jīng)驗,融會貫通,在(跨)班級全案例的共創(chuàng)中,突破實操重點、難點。

【課前翻轉(zhuǎn)】

提前1
遠程
班級群

教學(xué)相長,最好的學(xué)習(xí)提升就在班級中

1.閱讀國內(nèi)外有關(guān)咨詢基本功和職位體系、薪酬管理的相關(guān)理論和工具書

2.回顧工作/生活中的某一個具體的薪酬激勵問題,重新設(shè)計新的解決思路,并在翻轉(zhuǎn)課堂上分享交流5分鐘

3.薪酬激勵政策在知名企業(yè)的實踐應(yīng)用案例(5個以上,可結(jié)合書籍),提煉5句最有用的話,1分鐘分享

【課程大綱】

線下兩天

2天現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)+8個項目案例的實操演練

1
上午
9:00-12:00

模塊1

薪酬激勵設(shè)計常用工具的理解和應(yīng)用舉例

1.1

薪酬激勵設(shè)計常用工具的理解(墻洞與鉆孔機的故事分享)

1.2

薪酬激勵體系建設(shè)項目過程中的重難點分享

模塊2

薪酬激勵體系建設(shè)項目背景、目標與規(guī)劃

2.1

如何理解薪酬激勵設(shè)計項目啟動的背景

2.2

如何厘清“客戶”的目的

2.3

如何規(guī)劃項目的目標和思路

2.4

薪酬激勵體系建設(shè)項目整體規(guī)劃(內(nèi)容與時間分布)

2.5

演練:內(nèi)部啟動某薪酬激勵體系新建項目

演練1

實操:背景、目標、規(guī)劃;咨詢基本功“清零”思維、假設(shè)、驗證混合練習(xí)

1
下午
13:30-16:30

模塊3

薪酬激勵體系建設(shè)項目實施流程(六步法)

3.1

薪酬激勵體系建設(shè)項目實施流程與內(nèi)容串講

模塊4

組織調(diào)研與診斷

4.1

組織調(diào)研與診斷

1.戰(zhàn)略人力資源管理診斷模型(薪酬激勵體系與其他模塊的應(yīng)用關(guān)系,顧問眼中的華為345薪酬策略解析)

2.組織調(diào)研的常用工具和使用要點(行業(yè)資訊調(diào)研,業(yè)務(wù)指標分析、對標人效分析)

4.2

調(diào)研診斷報告撰寫

1.診斷報告撰寫要點(薪酬激勵體系的前置體系梳理確定)

2.薪酬激勵體系頂層設(shè)計方案(為什么明白了所有流程,還是做不好一個項目?)

演練2

實操:組織調(diào)研診斷報告撰寫;咨詢基本功“感性認知、資料收集與分析整合”練習(xí)

1
晚上
6-8

自愿參與

案例分享、學(xué)習(xí)成果交流

2
上午
9:00-12:00

模塊5

梳理職位體系,確定人效目標

5.1

澄清企業(yè)戰(zhàn)略目標和人力資源戰(zhàn)略目標,并量化建模

5.2

梳理職位體系,構(gòu)建職級人員結(jié)構(gòu)初始模型

5.3

現(xiàn)有人員分級分類開展人崗匹配,設(shè)計人員結(jié)構(gòu)模型

5.4

行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬水平調(diào)研,確定人效目標

演練3

實操:職位體系與人員結(jié)構(gòu)設(shè)計;咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理、對標分析”練習(xí)

模塊6

崗位價值評價(專業(yè)+通用分類評價)

6.1

評價分類與準備工作

6.2

崗位價值評價實施及注意事項

演練4

實操:標桿崗位價值評價;咨詢基本功“概念思維、歸納演繹”練習(xí)

6.3

薪酬等級檔級設(shè)計

6.4

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(基本工資+崗位工資+效能工資+績效工資+中長期激勵等)

6.5

薪酬套改規(guī)則設(shè)計

演練5

實操:分組進行多個常規(guī)行業(yè)薪酬等級寬帶表設(shè)計與調(diào)校;咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理、專家調(diào)研”練習(xí)

2
下午
13:30-16:30

模塊7

績效薪酬分配設(shè)計

7.1

績效薪酬一次分配設(shè)計

7.2

績效薪酬二次分配設(shè)計

7.3

特殊獎勵設(shè)計與績效薪酬比例設(shè)置

演練6

實操:某企業(yè)績效薪酬分配設(shè)計;咨詢基本功“數(shù)據(jù)整理分析與處理”練習(xí)

模塊8

多元化薪酬福利設(shè)計

8.1

多元化薪酬激勵方式與應(yīng)用要點

8.2

多元化福利設(shè)計方式與應(yīng)用要點

演練7

實操:多元化激勵方式選配與拓展3+1項;咨詢基本功“引導(dǎo)術(shù)、決策力”練習(xí)

8.3

薪酬管理全流程設(shè)計回顧

8.4

薪酬管理制度撰寫

演練8

實操:管理制度梳理與撰寫;咨詢基本功“公文寫作”練習(xí)


【講師介紹】

肖老師

GHR人才發(fā)展研究院資深專家/成都公司總經(jīng)理

營創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士

國家人力資源管理師(高級)、國家心理咨詢師(二級)

擅長領(lǐng)域:

肖老師先后在中國石化銷售型企業(yè)、教育科技企業(yè)擔(dān)任第一職能部門負責(zé)人,有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)和整合,參與多項重大組織變革和人才優(yōu)化實施。近七年來,主導(dǎo)國央企、大中型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效設(shè)計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發(fā)展、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設(shè)計與實施。尤其對人力資源系統(tǒng)化建設(shè)的流程和落地應(yīng)用有著深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考,并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
服務(wù)足跡(部分客戶):
【能源交通】中石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
【能源交通】大慶油田人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤點項目
【能源交通】中石化東北油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
【能源交通】大慶油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目
【能源交通】蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務(wù)項目
【能源交通】華電四川水電開發(fā)有限公司崗績薪咨詢服務(wù)項目
【能源交通】湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項目
【集團企業(yè)】成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)/科創(chuàng)投集團行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項目
【集團企業(yè)】廣西交通設(shè)計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目
【集團企業(yè)】合肥公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目
【科研院所】中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703所薪酬、績效體系優(yōu)化項
【科技制造】中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認知與發(fā)展項目【科技制造】一飛智控/上海東龍YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
【高教職教】南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項目
【食品快消】海南正業(yè)/上海星樂食品/南京任天戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項目
客戶評價:
客戶滿意度95%以上,肖老師擅長系統(tǒng)化調(diào)研診斷人力資源體系建設(shè)癥結(jié),快速厘清當(dāng)前優(yōu)先解決事項和指導(dǎo)設(shè)計中長期人力資源體系建設(shè)規(guī)劃,幫助企業(yè)高層管理者和HR團隊共同探索變革之法,并內(nèi)化為企業(yè)管理者系統(tǒng)思考和問題分析解決的能力,為企業(yè)持續(xù)變革奠定技術(shù)基礎(chǔ)。肖老師在培訓(xùn)前期,采用咨詢式的調(diào)研診斷,共同尋找匹配性的工具和解決方案,定制課程內(nèi)容;培訓(xùn)過程中,充分研討共創(chuàng),實操經(jīng)歷一遍完整系統(tǒng)的管理流程梳理和機制建設(shè),充分理解方法論和關(guān)鍵問題點的分析執(zhí)行;培訓(xùn)后期,保持和企業(yè)管理者有關(guān)落地應(yīng)用的溝通交流,宣講最新前沿行業(yè)動態(tài)和HR最新工具方法,常態(tài)化跟蹤輔導(dǎo),確保實效。


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