高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制(高老師)課程介紹：

課程背景 
    在制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條中，從原材料、零部件到半成品、成品，最后轉(zhuǎn)化為商品到達(dá)用戶手中，倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存發(fā)揮著不可替代的作用。在某種程度上可以說(shuō)：生產(chǎn)管理就是倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理。特別是在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，從新的視角對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存這個(gè)平臺(tái)，為供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流，提供一個(gè)可以提高其速度與效率的魔方，產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)間和空間。
    本課程提供相應(yīng)的解決方法和技巧，回答如下問(wèn)題：倉(cāng)管及庫(kù)存存在的問(wèn)題是什么？什么是戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存以及如何做好戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存？如何管理好上下游的關(guān)系為倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在？如何管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好庫(kù)存需求管理？存貨驅(qū)動(dòng)成本揭示了供應(yīng)鏈?zhǔn)裁礃拥拿孛埽?br /> 本課程提供“拿來(lái)即用”的操作方法，從多個(gè)維度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制進(jìn)行培訓(xùn)。 

課程目標(biāo) 
1、掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)和技能
2、掌握庫(kù)存控制的方法
3、了解倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的方法和技巧
4、樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的正確思路
5、掌握相關(guān)實(shí)際操作的手法
 
課程大綱

第一講：供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理

第二講：庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
為什么說(shuō)庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊

第三講：庫(kù)存控制面臨的挑戰(zhàn)是什么？
庫(kù)存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)的考核指標(biāo)
小游戲 可樂(lè)游戲

第四講：庫(kù)存控制重要環(huán)節(jié)---倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理
倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析）
精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)的保管原則
案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題）
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
倉(cāng)庫(kù)的圖表分析
庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：如何有效控制庫(kù)存
庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理）
安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)
VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用 
如何降低呆滯庫(kù)存
案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）
 
講師介紹： 高老師 
教育及資格認(rèn)證：
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
CPIM國(guó)際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
西門(mén)子、舍弗勒，14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
    曾先后任職于西門(mén)子、舍弗勒等跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理，擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）
    曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過(guò)價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬(wàn)人民幣庫(kù)存；某電子產(chǎn)品企業(yè)，庫(kù)存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨詢過(guò)程中，運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，深受客戶的信任和好評(píng)。
    高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場(chǎng)強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。
培訓(xùn)客戶及講師風(fēng)格：
    艾默生過(guò)程控制流量技術(shù)有限公司、廣州東風(fēng)本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達(dá)斯特恩（常州）汽車(chē)塑件系統(tǒng)有限公司等

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