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“咨詢教練式”人才招聘與甄選

“咨詢教練式”人才招聘與甄選課程
[課程簡介]:1、咨詢式--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實戰(zhàn)的課程內(nèi)容,以老師咨詢項目的案例為講課的基礎(chǔ)。以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo),有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。 2、教練式--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,學(xué)員結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)場模擬演練。 ...

【時間地點】 2022年7月30日   杭州
【培訓(xùn)講師】 葛老師
【參加對象】 人力資源部相關(guān)人員
【參加費用】 ¥2400元/人 (包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等);(鄭重聲明:本課程終生免費享受復(fù)訓(xùn);參加一門課程同一老師其他課程享受折扣 )
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人才招聘培訓(xùn),人才甄選培訓(xùn)

“咨詢教練式”人才招聘與甄選(葛老師)課程介紹:

【課程結(jié)構(gòu)】


 
【課程特色】
1、咨詢式--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實戰(zhàn)的課程內(nèi)容,以老師咨詢項目的案例為講課的基礎(chǔ)。以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo),有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
2、教練式--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,學(xué)員結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)場模擬演練。

【課程內(nèi)容】

第一部分  了解招聘與甄選 
一、理解人力資源管理
 
二、理解招聘與甄選 
三、招聘與甄選的工作程序

第二部分   招聘與甄選的基礎(chǔ)工作----崗位分析及任職資格條件的確定
一、以流程為方法的崗位職責(zé)梳理 
二、圍繞職責(zé)的履行界定崗位對人員的任職資格條件要求 
三、圍繞任職資格條件明確招聘要求及專業(yè)知識面試問題設(shè)計
咨詢案例分析:
(1)某公司培訓(xùn)專員崗位的職責(zé)梳理
(2)圍繞培訓(xùn)專員的職責(zé)確定該崗位的任職資格條件
(3)圍繞培訓(xùn)專員任職資格條件確定該崗位的招聘要求及面試專業(yè)問題
分組討論:
各組選擇本公司一個熟悉的崗位進行崗位職責(zé)梳理,并依據(jù)該崗位職責(zé)明確任職資格條件要求,并圍繞任職資格條件要求,設(shè)計該崗位專業(yè)知識面試問題,形成面試題庫。

第三部分   崗位人員需求調(diào)研及分析
一、招聘需求的確定 
1、崗位編制的需要 
2、組織人力資源自然減員
3、組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無法滿足需要
4、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理
二、年度各部門崗位人才需求調(diào)研
三、編制年度人才需求計劃
四、月度部門人才需求(增補)申請
分組討論:模擬進行崗位需求調(diào)研分析

第四部分   制定人才招聘計劃
一、制定招聘計劃的內(nèi)容 
二、招聘渠道的選擇 

第五部分    人員簡歷的篩選
一、簡歷篩選程序
1、確定所招崗位在任職資格和能力要求;
2、個人信息
3、教育背景
4、工作經(jīng)歷
二、簡歷篩選應(yīng)注意問題
1、尋找時間的間斷與重疊
2、注意工作更換的頻繁程度
3、在認為不符合常理的或難以理解的地方做記錄, 以便進一步核實
案例分析:人事主管的簡歷篩選
分組討論:對模擬招聘崗位進行簡歷篩選

第六部分  人員選拔
一、招聘人才看重什么
二、崗位對人才的條件要求—--依據(jù)崗位任職資格條件確定
三、心理測評法選拔人才
1、智力測試(智商)
1)言語理解能力
2)數(shù)字能力
3)圖形直覺能力
4)推理能力
咨詢案例分析:智力測試問題考察點解析
分組討論:設(shè)計智力測試問題
2、人格測試(情商)-------卡塔爾16PF測試
四、筆試法選拔人才
1、專業(yè)知識測試可采用筆試
2、建立崗位專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會知識題庫
咨詢案例分析:培訓(xùn)專員的招聘筆試題設(shè)計
分組討論:根據(jù)上面所選的崗位進行筆試題問題的設(shè)計
五、面試法選拔人才
1、面試場所布置
1)面試的環(huán)境
2)椅子的擺放
2、面試流程
1)見面
2)落座閑聊
3)介紹公司情況
4)切入正題(STAR面試)
5)結(jié)束面試
3、行為面試方法(STAR法)
4、結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計
1)了解結(jié)構(gòu)化面試
2)考察應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性問題的設(shè)計
3)考察應(yīng)聘者性格與應(yīng)聘職位的匹配程度問題設(shè)計
4)考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能問題的設(shè)計
5)考察應(yīng)聘者綜合能力素質(zhì)問題的設(shè)計
6、面試官如何提問
7、面試官如何表達
8、面試官如何傾聽
9、注意面試中的肢體語言
面試場景模擬:考察被面試者溝通能力的場景模擬
10、如何設(shè)計面試評價表
分組討論:圍繞上面的崗位設(shè)計該崗位的《面試評價表》
六、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法選拔人才
1、什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作程序
1)前期準備 
2)具體實施階段 
3)評價與總結(jié)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論場景模擬:選拔人事主管

第七部分  員工錄用及效果評估
一、員工錄用
二、招聘效果評估
1、按招聘錄用人員評估
統(tǒng)計時間:員工到崗時計算
2、按招聘人員通過試用期評估
統(tǒng)計時間:員工簽訂合同試用期通過時計算

第八部分     性格傾向測試及模擬運用
一、《自我角色認知測試》的運用及解析
模擬測試:學(xué)員進行自我角色認知測試,講師現(xiàn)場以組為單位對學(xué)員的《自我角色認知測試》結(jié)果進行分析,同時分析不同崗位對自我角色認知的側(cè)重維度,并解析在招聘中如何運用《自我角色認知測試》及如何將測試結(jié)果和所應(yīng)聘崗位的特點相結(jié)合。
二、《卡特爾16PF》運用及解析
模擬測試:學(xué)員進行《卡塔爾16PF》測試,講師現(xiàn)場以組為單位對學(xué)員的性格傾向進行分析,同時分析不同崗位對《開塔爾16PF》的側(cè)重維度,并解析在招聘中如何運用《卡塔爾16PF》及如何將應(yīng)聘者的性格傾向和所應(yīng)聘崗位的特點相結(jié)合。

課程總結(jié)

【課程講師】葛老師
    國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家,資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業(yè)任職,具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗,六年以上的人力資源總監(jiān)工作背景。
    在企業(yè)管理、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,葛老師悉心研發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能系統(tǒng)提升課程”,因其邏輯性、系統(tǒng)性、全面性、實戰(zhàn)性,得到受訓(xùn)企業(yè)的廣泛好評,多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。
    葛老師堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合,每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目,以此確保課程內(nèi)容實戰(zhàn)、實操,不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過程中結(jié)合企業(yè)實際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。在國內(nèi)率先提出了培訓(xùn)“五級評估”管理理論,使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。使受訓(xùn)企業(yè)深刻感觸到培訓(xùn)前后的變化,提升了企業(yè)的收益。指導(dǎo)學(xué)員在學(xué)中練、練中學(xué)。作為國家人力資源管理一級師認證培訓(xùn)講師,現(xiàn)已培訓(xùn)人力資源管理師各級學(xué)員5000多人次。
    葛老師結(jié)合自己多年的咨詢經(jīng)驗,站在解決問題的視角,秉承實戰(zhàn)落地的理念,潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理體系建設(shè)實操班”,與人力資源管理師認證班互為補充,得到了多家專門從事HR認證服務(wù)機構(gòu)的認可與長期合作。
【培訓(xùn)特色】系統(tǒng)性、落地性、實操性、參與性、方案性、效果性
【主講領(lǐng)域及咨詢專長】:
《咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《咨詢式崗位分析實操技巧》、《咨詢式組織架構(gòu)與崗位設(shè)計》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓(xùn)體系建設(shè)》、《咨詢式績效管理體系建設(shè)》、《咨詢式薪酬體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《績效管理體系設(shè)計咨詢》、《薪酬管理體系設(shè)計咨詢》、《招聘體系設(shè)計咨詢》、《培訓(xùn)體系設(shè)計咨詢》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計咨詢》、《崗位分析咨詢》、《企業(yè)管理制度建設(shè)咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《企業(yè)激勵機制建設(shè)咨詢》、《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)咨詢》等。


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