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戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2022年7月23-24日 廣州
【培訓(xùn)講師】 李老師
【參加對象】 總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:服務(wù)營銷培訓(xùn)

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理(李老師)課程介紹:

主講老師:李老師
  ◇ 用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師
  ◇ 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
  ◇ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士
  ◇ 美國注冊管理會(huì)計(jì)師、澳大利亞公共會(huì)計(jì)師
  ◇ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師
  ◇ 光華基金會(huì)簽約講師

課程收益
預(yù)算思維:重新認(rèn)識(shí)預(yù)算,掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心,與業(yè)務(wù)管理有效融合。
身臨其境:通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬,快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法。
管理提升:掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中,運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù),落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
解決問題:帶著疑問來,帶著解決方案回,分享管理經(jīng)驗(yàn),明確目標(biāo),正確決策。

課程大綱
 
一、業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力 
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、預(yù)算的全周期要點(diǎn)
3、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

二、預(yù)算管理整體模型建立
1、目標(biāo)層次
(1)四維度抽取預(yù)算指標(biāo)
【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例
  ◇ 工具一:四維度指標(biāo)拆分地圖
(2)公司指標(biāo)向部門分解工具
【案例分析】集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例
  ◇ 工具二:部門分解指標(biāo)表
2、體系層次
(1)永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型
  ◇ 前戰(zhàn):銷售預(yù)測的三大方法
  ◇ 應(yīng)收賬款的管理思路
【案例分析】某企業(yè)銷售預(yù)測
  ◇ 工具三:漏斗式分析
(2)配置利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型
  ◇ 成本流程規(guī)劃路徑
  ◇ 不同屬性成本識(shí)別
  ◇ 各種成本費(fèi)用表格設(shè)計(jì)思路
【案例分析】東方集團(tuán)銷售部門費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)
  ◇ 工具四:最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具
(3)決策基礎(chǔ)---財(cái)務(wù)預(yù)算模型
  ◇ 三大財(cái)務(wù)預(yù)算表設(shè)計(jì)思路
  ◇ 現(xiàn)金流軍紀(jì)
  ◇ 現(xiàn)金缺口的兩種計(jì)算方法
【案例分析】樂視集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂前兆

三、預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算中超強(qiáng)分析能力
2、零基預(yù)算是成本管控利器
3、演練:利用零基預(yù)算現(xiàn)場預(yù)算分解審批
4、滾動(dòng)預(yù)算使視角更長
5、作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
【案例分析】某企業(yè)作業(yè)預(yù)算建立

四、基于預(yù)算控制及績效管理
1、企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點(diǎn)
2、績效分析前戰(zhàn):企業(yè)預(yù)算分析要點(diǎn)
3、工具五:最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相
4、聯(lián)合基數(shù)法找到預(yù)算松弛的原因
【案例分析】北辰集團(tuán)聯(lián)合基數(shù)法案例

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