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LCIA低成本智能自動化

LCIA低成本智能自動化課程
[課程簡介]:眾所周知,信息化和智能化將是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢。打造一個全新的智能工廠需要企業(yè)會費不菲的代價,而且需要很長的時間。而大多數(shù)工廠還是靠以前的老設(shè)備在制造產(chǎn)品。 ...

【時間地點】 2023年7月22日   上海
【培訓(xùn)講師】 李老師
【參加對象】 從事制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任,工業(yè)工程師,工藝工程師等中高層管理人員
【參加費用】 ¥2500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:LCIA培訓(xùn),智能自動化培訓(xùn)

LCIA低成本智能自動化(李老師)課程介紹:

課程簡介:
    眾所周知,信息化和智能化將是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢。打造一個全新的智能工廠需要企業(yè)會費不菲的代價,而且需要很長的時間。而大多數(shù)工廠還是靠以前的老設(shè)備在制造產(chǎn)品。
    如何在原有產(chǎn)線和設(shè)備基礎(chǔ)上進行升級改善,提升工廠效率,降低運營成本,成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),如何少花錢,又能成充分挖掘原有的產(chǎn)線和設(shè)備的潛力效率呢?很多日本企業(yè)推崇的低成本自動化(LCIA)理念很好的解決了這個問題。
    本課程主要從實際案例出發(fā),對低成本自動化進行系統(tǒng)化的解析,深入淺出的解釋了如何利用這一理念在生產(chǎn)過程中做一些精巧的設(shè)計改善,使產(chǎn)線的設(shè)備,工裝夾具等具有一些自動化的功能,從而節(jié)約時間,提升效率和產(chǎn)出,減少人力等。課上將通過適量的實際案例來介紹低成本自動化(LCIA)理念,并現(xiàn)場與學(xué)員互動,討論實際問題。

課程目標:
 ◇ 了解低成本自動化的理念
 ◇ 掌握低成本自動化改善的一些基本方法
 ◇ 如何應(yīng)用低成本自動化

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:  

一、LCIA基礎(chǔ)知識
1. LCIA產(chǎn)生的背景
2. LCIA的定義
3. LCIA產(chǎn)生的本質(zhì)
4. LCIA對企業(yè)發(fā)展的意義和目的
5. LCIA未來發(fā)展前景
6. 自動化和自働化的區(qū)別

二、LCIA實戰(zhàn)及應(yīng)用-基本制作訓(xùn)練
1. A類LCIA定義
 ◇ 拿取方便
 ◇ 遠距離搬運
 ◇ 部件回收
 ◇ 工裝夾具改善
2. B類LCIA定義
 ◇ 拿取方便
 ◇ 看板切換
 ◇ 遠距離搬送
 ◇ 工裝夾具合并
 ◇ 自動清掃
 ◇ 自動組合
 ◇ 自動搬送

三、LCIA實戰(zhàn)及應(yīng)用-精細化LCIA制作
1. 精巧LCIA定義
 ◇ 不帶動力的LCIA滑動裝置
 ◇ 帶動力的LCIA

四、LCIA實戰(zhàn)及應(yīng)用-手元化 高級LCIA制作
1. 什么是手元化LCIA
2. 手元化案例講解
 ◇ 作業(yè)臺改善
 ◇ 整列化改善
 ◇ 自動組立改善
 ◇ 手元化改善
 ◇ 半自動的改善
 ◇ 自動涂油改善
 ◇ 快速變換改善
3. 手元化制作技巧
 ◇ 子生產(chǎn)線化思考方法
 ◇ 組立線改善思考方法
 ◇ 子線獨立成線時,主生產(chǎn)線的思考方法
 ◇ “水蜘蛛”搬運思考方法示意圖

五、LCIA企業(yè)改善方法及工具講解
1. LCIA制作的特點
2. LCIA改善使用的方法
 ◇ 改善基本-良好的觀察三階段
 ◇ 發(fā)現(xiàn)浪費的著眼點
 ◇ IE手法體系的運用
 ◇ 5W1H+5W問題的現(xiàn)狀把握及原因的探究
3. LCIA-生產(chǎn)線導(dǎo)入指引

六、LCIA專才人員培養(yǎng)
1. 人員要求
2. 人員的素質(zhì)

七、企業(yè)LCIA推動技能
1. 看現(xiàn)場找問題,LCIA改善提案,制作LCIA方法
2. LCIA低成本自動化項目方案的選擇評估與項目實施
3. 現(xiàn)場提交,改善成果發(fā)表/激勵

講師介紹:李老師
 ◇ 制造業(yè)超過二十年工作經(jīng)驗和精益運營管理實施經(jīng)驗
 ◇ 先后擔任多家500強跨國公司中高層管理職位
 ◇ 英國班戈大學(xué)工商管理碩士,精益六西格瑪專家
履歷背景:
李老師擁有20多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,前美國錫基恩管理咨詢公司高級經(jīng)理,曾就職于世界500強的ABB、羅克韋爾、羅爾斯-羅伊斯(勞斯萊斯)。長期從事企業(yè)運營、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、成本控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面工作。 擅長工業(yè)企業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和項目輔導(dǎo),以及把價值流分析與量化數(shù)據(jù)分析相結(jié)合,從公司系統(tǒng)面開展分析,利用精益、六西格瑪相關(guān)工具方法幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率的提升。
服務(wù)客戶:
卡特比勒、萬向123、羅爾斯-羅伊斯、ABB、維創(chuàng)電子、友利電電子、美羅克韋爾、興源東安電氣,偉速達,群光電子,速聯(lián)自行車零部件公司,北方鑄業(yè),應(yīng)流機電,重慶長征,明泰鋁業(yè),錦州陽光能源,鄭州機研所,威科姆,太龍藥業(yè),千味央廚,吉利汽車,凱泉泵業(yè),一汽大眾,沈陽寶馬,霍尼韋爾,常州GE,長城汽車,貝爾卡特,西門子,艾默生,馬尾船廠等。


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