年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)班

年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)班(譚文平老師)課程介紹：

【課程背景】
    企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，但不能沒有年度經(jīng)營計劃。企業(yè)可以不考慮未來做什么，但不能不考慮明年做什么！
    中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營計劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營計劃�！币谎砸员沃褪牵骸皩ζ髽I(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績總結(jié)一下，對公司明年的發(fā)展提出一些希望和要求”。這樣的年度經(jīng)營計劃不但簡單、粗暴，更對無助于達(dá)成企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)。
    一家在中小板上市的公司，該公司某事業(yè)部在做年度經(jīng)營計劃時，銷售目標(biāo)從2.4個億提高到4.5個億，顧問就這個問題詢問了事業(yè)部總經(jīng)理：
 ◇ 如何確保銷售存量不掉下來？
 ◇ 如何確保增量2.1個億能夠?qū)崿F(xiàn)？是從老客戶、新客戶、老產(chǎn)品、新產(chǎn)品、老渠道、新渠道中加以實現(xiàn)？
    如果連這些最基本的問題，企業(yè)都沒有思考清楚的話，所謂的年度經(jīng)營計劃，也只能是霧里看花。上市公司的年度經(jīng)營計劃管控尚且如此，那么眾多的非上市中小微企業(yè)的年度經(jīng)營計劃管控水平就可想而知了！
    任何一家企業(yè)，不能只顧著低頭拉車，還要抬頭看路。戰(zhàn)略規(guī)劃是從現(xiàn)在看未來，年度經(jīng)營計劃是從未來看現(xiàn)在。對于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃看3年猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”。因此，有效制定年度經(jīng)營計劃并進行戰(zhàn)略解碼，是實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)不二法則！
    企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼？
    戰(zhàn)略解碼是企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)、執(zhí)行措施及具體的行動方案。若一個企業(yè)沒有目標(biāo)，沒有執(zhí)行策略既行動方案，你邁出的每一步意義何在？
    所謂小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的。年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具，是下一年度企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)思想，它的重要性不言而喻。
    很多企業(yè)的各層級員工績效管理，計劃往往是“認(rèn)認(rèn)真真的走形式、走過場”，究其原因是忽略了戰(zhàn)略解碼的設(shè)計與實施。戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是年度經(jīng)營目標(biāo)落地的閉環(huán)！

【課程目標(biāo)】
 ◇ 幫助企業(yè)明確年度發(fā)展重點，并通過戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡對年度KSF工作、任務(wù)、指標(biāo)進行分解，從而形成清晰的高管層、中層、核心崗位層年度考核指標(biāo)，做到力出一孔；
 ◇ 掌握運用多種戰(zhàn)略分析工具，進行企業(yè)年度經(jīng)營管理規(guī)劃，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
 ◇ 掌握從公司級戰(zhàn)略到部門、關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
 ◇ 最終通過年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)企業(yè)：“銷售最大化、成本費用最小化、人效最優(yōu)化、員工收入最大化”！

【授課對象與授課方式】
 ◇ 授課對象：企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者，中高層管理人員
 ◇ 授課方式：實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀透析
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系
2. 企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營計劃嗎
3. 問題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？
4. 年度經(jīng)營計劃CPCDO五維規(guī)劃模型

第二部分：看過去——年度經(jīng)營復(fù)盤
1.  企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤的價值：為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好？
2.  如何進行經(jīng)營復(fù)盤
1) 客戶銷售收入復(fù)盤、問題總結(jié)與客戶分級
2) 產(chǎn)品銷售收入復(fù)盤問題總結(jié)與及產(chǎn)品分級
3) 渠道銷售收入復(fù)盤問題總結(jié)與及渠道分級
4) 行業(yè)銷售收入復(fù)盤問題總結(jié)與及行業(yè)分級
 ◇ 實戰(zhàn)演練——公司經(jīng)營復(fù)盤演練

第三部分：看環(huán)境——年度經(jīng)營環(huán)境分析
1. 外部環(huán)境分析
1) PEST分析：識別業(yè)務(wù)發(fā)展機會點、風(fēng)險點
 ◇ 實戰(zhàn)演練——企業(yè)機會/風(fēng)險對策

第四部分：看客戶——客戶需求診斷與分析
1. 客戶滿意度模型構(gòu)建
2. 客戶滿意度分析——公司客戶價值訴求的優(yōu)勢與短板
 ◇ 實戰(zhàn)演練——企業(yè)客戶滿意度模型實戰(zhàn)分享

第五部分：看對手——競爭對手分析
1. 如何基于前臺、中臺、后天建立客戶滿意度模型
2. 如何基于客戶滿意度模型，識別競爭優(yōu)劣勢
 ◇ 實戰(zhàn)演練——公司年度競爭優(yōu)劣勢識別

第六部分：看自己——企業(yè)管理成熟度分析
1. 企業(yè)年度經(jīng)營價值鏈分析（運營管理成熟度分析）
2. 公司運營體系優(yōu)勢與劣勢識別
 ◇ 實戰(zhàn)演練——部門年度《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》

第七部分：三定之——定公司業(yè)績增長方向與目標(biāo)
1. 確定公司業(yè)績增長方向與維度
2. 確定基于業(yè)績增長的客戶一產(chǎn)品一渠道一一行業(yè)營銷矩陣圖
3. 確定公司級年度經(jīng)營、管理指標(biāo)

第八部分：三定——定公司年度戰(zhàn)略主題
1. 戰(zhàn)略解碼的兩種方式
2. 確定公司級年度戰(zhàn)略
1) 確定公司年度客戶開發(fā)戰(zhàn)略
2) 確定公司年度產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
3) 確定公司年度渠道開發(fā)戰(zhàn)略
3. 確定公司年度管理提升戰(zhàn)略
4. 公司攻堅戰(zhàn)立項原則與標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 實戰(zhàn)演練——企業(yè)年度攻堅戰(zhàn)立項模板與項目計劃書
5. 公司攻堅戰(zhàn)將帥選擇標(biāo)準(zhǔn)
6. 公司級攻堅戰(zhàn)項目結(jié)果激勵矩陣圖

第九部分：三定之——定中心/部門年度戰(zhàn)略
1. 前臺部門+中臺部門所需資源配置規(guī)劃
2. 依據(jù)部門年度關(guān)鍵職能優(yōu)化清單，確定各部門年度立項戰(zhàn)略矩陣圖
3. 部門公司攻堅戰(zhàn)結(jié)果激勵矩陣圖
 ◇ 實戰(zhàn)演練——中心/部門年度攻堅戰(zhàn)立項模板與項目計劃書

第十部分：年度經(jīng)營計劃保障平臺
1. 組織結(jié)構(gòu)、流程、考核與激勵、資源配置
2. 績效管理四部曲：共贏績效、增量績效、戰(zhàn)略績效、績效改進
1) 什么是共贏績效
2) 共贏績效的設(shè)計理念、理論指導(dǎo)依據(jù)、實施結(jié)果
3) 診斷公司績效現(xiàn)階段實施的有效性
4) 當(dāng)前企業(yè)實施績效為什么會導(dǎo)致“認(rèn)認(rèn)真真的走形式、走過場”
5) 從足球巨星3000萬歐元的年薪怎么發(fā)，看共贏績效的設(shè)計思路
 ◇ 【案例分享】生產(chǎn)部經(jīng)理共贏績效考核表
 ◇ 【案例分享】銷售部經(jīng)理共贏績效考核表
3. 積分制管理與員工全方位價值貢獻評價
1) 什么是積分管理
2) 積分框架體系：公共積分ABDE分+績效C分+管理者獎扣分任務(wù)+部門積分+PK積分+對賭積分
3) 積分應(yīng)用領(lǐng)域：生活待遇激勵、公司活動激勵、彈性福利激勵、榮譽需求激勵、資格/晉升激勵、人才盤點、物質(zhì)待遇激勵
【案例分享】某公司積分管理設(shè)計方案

第十一部分：問責(zé)糾偏保障目標(biāo)達(dá)成
1. 經(jīng)營抓“十會”：年度經(jīng)營會議體系
2. 如何召開月度績效分析會
3. 如何召開季度經(jīng)營分析會
4. 年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價

【講師簡介】
 譚文平老師
上市公司人力資源高管
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)建人
積分制ABCDE模式創(chuàng)始人
中國人民大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研基地培訓(xùn)中心人力資源首席導(dǎo)師
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位。
在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研，研究，實踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

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