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高效倉儲(chǔ)管理與流程控制

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月25-26日 武漢
【培訓(xùn)講師】 沙老師
【參加對(duì)象】 倉儲(chǔ)、配送、物料管理、采購、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員。
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)

高效倉儲(chǔ)管理與流程控制(沙老師)課程介紹:

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉儲(chǔ)管理的關(guān)系與概念
 ◇ 了解倉庫類型,倉庫設(shè)計(jì)與布局的關(guān)鍵點(diǎn)
 ◇ 掌握存貨管理的原理與方法
 ◇ 掌握倉儲(chǔ)運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理
 ◇ 掌握倉儲(chǔ)管理的人員,安全,成本和績效評(píng)估管理的方法
 ◇ 了解倉儲(chǔ)管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應(yīng)用
 ◇ 掌握倉儲(chǔ)信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用

課程大綱:
 
一、供應(yīng)鏈管理與倉儲(chǔ)管理

1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念
2. 從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成
3. 供應(yīng)鏈有哪些類型
4. 供應(yīng)鏈管理的績效要求有哪些
5. 倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中所起的作用
6. 了解倉儲(chǔ)與配送中心
二、倉庫的類型,設(shè)計(jì)與布局
1. 根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2. 倉庫運(yùn)作需要哪些設(shè)施設(shè)備
3. 常用的倉庫布局有哪些類型及特點(diǎn)
案例:知名美資企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)
三、管理供應(yīng)鏈中的存貨流
1. 庫存分類
2. 庫存的ABC分析法
3. 庫存管理的成本與服務(wù)水平
4. 提前期與制造策略
5. 如何有效分析需求預(yù)測(cè)
6. 如何管理庫存持有與補(bǔ)貨策略
案例:CODP在DELL/HP業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢(shì)
四、對(duì)庫存進(jìn)行檢查與控制
1. 如何進(jìn)行庫存檢查
2. 庫存控制需要考慮的問題
3. 管理庫存信息的安全性
五、倉儲(chǔ)流程管理
1. 倉儲(chǔ)運(yùn)作管理需要考慮的問題
2. 儲(chǔ)位編碼管理
3. 物品編碼管理
4. 倉儲(chǔ)運(yùn)作的流程
5. 收貨與上架
6. 分揀
7. 發(fā)貨
8. 包裝
9. 與運(yùn)輸?shù)你暯?br /> 10. 業(yè)務(wù)流與流程改善
六、倉儲(chǔ)的信息化管理
1. 信息化對(duì)于倉儲(chǔ)管理的意義
2. WMS倉庫管理系統(tǒng)
3. 如何選擇合適的WMS
4. 自動(dòng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)RFID與條碼技術(shù)
5. PDA,燈光與語音技術(shù)
6. AS/RS自動(dòng)存取系統(tǒng)
7. 自動(dòng)導(dǎo)航AGV/AMR技術(shù)
8. 揀選系統(tǒng)
9. 輸送系統(tǒng)
10. 叉車
七、倉儲(chǔ)的人員管理
1. 倉儲(chǔ)的人員構(gòu)成與監(jiān)督
2. 有效管理工作目標(biāo)與績效
3. 溝通,激勵(lì),培訓(xùn)與變革管理
八、倉儲(chǔ)效率與績效管理
1. 成本類型與衡量
2. 倉庫的空間利用率
3. 倉庫的人員利用率
4. 倉庫的設(shè)備利用率
5. KPI與持續(xù)改善
九、倉儲(chǔ)的安全管理
1. 有哪些安全問題
2. 如何有效的安全預(yù)防與減少措施
拓展:未來的倉庫

專家介紹:沙煒老師

教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈管理專家
 ◇ 工商管理碩士/MBA
 ◇ 供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
 ◇ 國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
 ◇ TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
 ◇ 國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
 ◇ 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
 ◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
 ◇ EMBA和多個(gè)著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師;
講師經(jīng)歷及專長:
 ◇ 第一學(xué)歷:計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) (江蘇廣播電視大學(xué))
 ◇ 繼續(xù)教育:英國威爾士大學(xué) 工商管理碩士(碩士學(xué)位認(rèn)證) + 供應(yīng)鏈管理(進(jìn)修全系碩士課程,未認(rèn)證碩士學(xué)位)20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購,物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
 ◇ 曾任職于/Worked for:
 ◇ 空調(diào)與重工行業(yè):美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國采購負(fù)責(zé)人,主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務(wù); 中資 奧克斯空調(diào),采購總監(jiān),主管公司所有采購事務(wù)  
 ◇ 汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁,籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購,質(zhì)量,倉儲(chǔ)物流與海外銷售事務(wù),總裁休假出差期間代理職責(zé))
 ◇ 光電與通訊行業(yè):美資  乙太光電,總裁助理,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈,質(zhì)量,銷售項(xiàng)目管理,控制公司運(yùn)營成本
 ◇ IT與3C行業(yè):英國 Worldmark,亞洲運(yùn)營經(jīng)理,負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營管理,包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施,大客戶銷售項(xiàng)目開發(fā)與管理,供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定,供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施,各工廠績效監(jiān)控與管理介入
 ◇ IT and 3C industries: UK 國內(nèi)某知名供應(yīng)鏈管理公司 VP,負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈技術(shù)研發(fā)與市場推廣,采購管理軟件研發(fā)等
 ◇ 歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù).
 ◇ 擅長于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲(chǔ)管理,運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 曾輔導(dǎo)案例:上市公司立訊精密中央采購部門顧問項(xiàng)目:集采流程,職能設(shè)計(jì),項(xiàng)目分析,數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)。中車時(shí)代集團(tuán):時(shí)代電氣,時(shí)代新材,時(shí)代電動(dòng)-2019-2021,連續(xù)3年采購培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。
主講課程:
 ◇ 《采購品類管理》
 ◇ 《采購人員核心技能》
 ◇ 《采購與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理》
 ◇ 《采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》
 ◇ 《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
 ◇ 《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》
 ◇ 《供應(yīng)商全生命周期管理》
 ◇ 《關(guān)鍵商品采購與項(xiàng)目管理》
 ◇ 《計(jì)劃,產(chǎn)能,排程和控制》
 ◇ 《戰(zhàn)略采購成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧》
 ◇ 《戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理》。
授課風(fēng)格:
 ◇ 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和;
 ◇ 20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn);
 ◇ 從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操。


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