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社保政策下:靈活用工模式的運(yùn)營(yíng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

社保政策下:靈活用工模式的運(yùn)營(yíng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程
[課程簡(jiǎn)介]:近期,受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響,勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問(wèn)題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力,新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,維護(hù)合法權(quán)益,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定提供了重要指導(dǎo)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年10月29-30日 成都
【培訓(xùn)講師】 李老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (包含培訓(xùn)費(fèi),稅費(fèi),茶歇,證書(shū))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

社保政策下:靈活用工模式的運(yùn)營(yíng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范(李老師)課程介紹:

十五專(zhuān)題讓您體驗(yàn)非常時(shí)期的企業(yè)自救用工新模式

【課程背景】
    近期,受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響,勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問(wèn)題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力,新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,維護(hù)合法權(quán)益,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定提供了重要指導(dǎo)。
    靈活性問(wèn)題,是現(xiàn)行新形勢(shì)下的焦點(diǎn)和著力方向,同時(shí)也一直是企業(yè)用工管理中的一項(xiàng)重要訴求,這在經(jīng)濟(jì)下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)境尤其如此。
    然而,靈活用工的另一面卻是不同層次勞動(dòng)立法對(duì)企業(yè)自主管理權(quán)的限制。且不論這種限制的合理性與必要性,作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實(shí)。因此,“隨心所欲不逾矩”,并非是對(duì)規(guī)則的無(wú)視或任意突破,而是需要在懂法、守法的前提下靈活運(yùn)用法律。
    本專(zhuān)欄,聚焦于企業(yè)用工管理的靈活性問(wèn)題,從人員配置到戰(zhàn)略調(diào)整,并重點(diǎn)關(guān)注用工過(guò)程中的靈活管理,提供一攬子的靈活用工策略,幫助企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善管理、提升效能。

【課程收益】
了解靈活用工的重要形式
明晰靈活用工的區(qū)別
學(xué)會(huì)運(yùn)用組織靈活用工模型
掌握靈活用工的實(shí)施關(guān)鍵
注意靈活用工的防險(xiǎn)措施

【課程時(shí)長(zhǎng)】12h(兩天)

【課程題綱】

專(zhuān)題一:常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別
1、用工模式演變
2、用工模式的類(lèi)型
3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求
6、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的利弊分析
7、勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
8、勞務(wù)派遣基本關(guān)系
(1)勞務(wù)派遣的崗位限制
(2)勞務(wù)派遣的比例限制
9、外包的起因與概念
(1)外包的模式
(2)假外包、真派遣的認(rèn)定
(3)外包的實(shí)施中的八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
10、社保審計(jì)-工資總額審計(jì) 
11、金稅三期客戶(hù)端上線
12、營(yíng)改增對(duì)用工模式的影響

專(zhuān)題二:勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包操作
1、企業(yè)面臨的困惑
2、業(yè)務(wù)外包—解讀
3、何為“勞務(wù)外包”?
4、勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎?
5、企業(yè)HR面臨的困惑
(1)勞務(wù)派遣用工特點(diǎn)
(2)勞務(wù)派遣用工存在問(wèn)題
(3)勞務(wù)派遣企業(yè)責(zé)任加大
(4)注意:與勞動(dòng)合同法有重大區(qū)別
6、應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體舉措
7、派遣轉(zhuǎn)外包的運(yùn)用
8、外包的分類(lèi)
9、各種“外包”業(yè)務(wù)的興起
10、人力資源外包流程
(1)物流業(yè)務(wù)外包
(2)宿舍管理外包
11、外包操作中的風(fēng)險(xiǎn)平衡(發(fā)包方角度)
12、政策支持
13、服務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)
14、服務(wù)外包的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例分析:寶鋼外包業(yè)務(wù)發(fā)展模式
1、寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段
2、 寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段特點(diǎn)
3、 寶鋼--外包公司合作三步走規(guī)劃
15、勞務(wù)外包在企業(yè)運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)
16、勞務(wù)外包的劣勢(shì)
17、“假外包真派遣”變?yōu)榻妻q的借口
(1)“假外包、真派遣”案例司法實(shí)踐
(2)“假外包、真派遣”案例研究
18、勞務(wù)外包集中的行業(yè)
19、企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)外包應(yīng)注意事項(xiàng)
20、關(guān)于避免勞務(wù)外包中管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)建議

專(zhuān)題三:業(yè)務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用
1、 什么是業(yè)務(wù)外包
2、 業(yè)務(wù)外包的主要種類(lèi)有哪些
3、 企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)外包
4、 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略意義
(1)業(yè)務(wù)外包為企業(yè)開(kāi)啟“外掛
5、 選擇合適的外包對(duì)象和范圍
(1)選擇合適的服務(wù)外包供應(yīng)商
(2)如何對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施有效的管控
6、 業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點(diǎn)
7、 商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)
(1)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8、制定和簽署外包合同的注意事項(xiàng)
9、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的涉稅處理的理解

專(zhuān)題四:人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理
1、 什么是人力資源外包
2、 人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)探析
3、 人力資源外包的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
4、 業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別
5、財(cái)稅47文中提及的人力資源外包
5、 人力資源外包服務(wù)進(jìn)入整合時(shí)代
6、 經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開(kāi)
(1)企業(yè)擁有HR部門(mén)為什么也需要人力資源外包
(2)“人力資源服務(wù)外包”只能這樣做了!
7、人力資源外包的主要工作
8、人力資源外包
9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢(shì)分析
10、人力資源管理活動(dòng)適合外包或部分外包

專(zhuān)題五:“臨時(shí)工”綜合運(yùn)用
1、什么叫臨時(shí)工?
2、臨時(shí)工概念
3、招百名臨時(shí)工:需研究生學(xué)歷,月薪2500元
(1)河北徹底取消合同工,臨時(shí)工等人員行政執(zhí)法資格
(2)大學(xué)生申請(qǐng)公開(kāi)全國(guó)“臨時(shí)工”信息
3、臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題
(1)環(huán)衛(wèi)工遇車(chē)禍定為工傷 市政甩包袱稱(chēng)其系臨時(shí)工
(2)“臨時(shí)工”沒(méi)簽合同獲賠雙倍工資
(3)臨時(shí)工工資屬于“工資”還是“勞務(wù)報(bào)酬”? 
(4)各地十大勞動(dòng)案例之確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系篇

專(zhuān)題六:勞動(dòng)關(guān)系中的非全日制用工
1、非全日制用工與全日制用工有何不同?
2、非全日制用工管理
(1)兩份非全日制用工合同=一份全日制用工合同
(2)工作時(shí)間是判斷非全日制用工的必要條件
(3)福利雖不比正式工 小時(shí)工卻有特權(quán)
3、 非全日制用工到底要不要繳納社保
(1)借用“臨時(shí)工”,企業(yè)賠償13萬(wàn)!想這樣規(guī)避社保是不可能
(2)非全日制用工的工作時(shí)間、保險(xiǎn)、工資、法定節(jié)假日等規(guī)定
(3)同時(shí)在兩個(gè)單位工作,發(fā)生工傷誰(shuí)負(fù)責(zé)
(4)非全日制用工招聘小時(shí)工不可不知的法律問(wèn)題
(5)臨時(shí)工到底要不要繳納社保?新規(guī)定正式實(shí)施
(6)非全日制 & 全日制用工到底有何區(qū)別?

專(zhuān)題七:實(shí)習(xí)生風(fēng)險(xiǎn)管理集鑒
1、企業(yè)招實(shí)習(xí)生的目的
2、如何界定實(shí)習(xí)生
(1)教育部等五部門(mén)關(guān)于職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定
(2)從“富士康實(shí)習(xí)事件”說(shuō)“加班四大禁區(qū)”
3、教學(xué)型實(shí)習(xí)
4、勤工儉學(xué)型實(shí)習(xí)
5、就業(yè)型實(shí)習(xí)
(1)實(shí)習(xí)生與單位之間能否建立勞動(dòng)關(guān)系
(2)在校學(xué)生以就業(yè)為目的與用人單位簽訂勞動(dòng)合同,與用人單位間形成的是勞動(dòng)關(guān)系
(3)最高法院:即將畢業(yè)的大中專(zhuān)院校學(xué)生在一定條件下可與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系
(4)最高院公報(bào):學(xué)生實(shí)習(xí)期間發(fā)生“工傷”怎么處理
6、見(jiàn)習(xí)跟實(shí)習(xí)有什么區(qū)別
(1)實(shí)習(xí)與見(jiàn)習(xí)的區(qū)別-見(jiàn)習(xí)是什么意思
(2)欲降成本只簽見(jiàn)習(xí),法院判賠雙倍工資
7、企業(yè)與畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議需要注意的風(fēng)險(xiǎn)
(1)三方協(xié)議有什么利弊,對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)?

專(zhuān)題八:退休返聘人員管理
1、退休返聘定義
2、退休返聘協(xié)議法律要求
(1)達(dá)到退休年齡:用人單位只享有勞動(dòng)關(guān)系終止權(quán),而非自動(dòng)解除權(quán)
(2)公司未繳納社會(huì)保險(xiǎn)導(dǎo)致員工退休后不能享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇,該賠!
(3)公司終止達(dá)到退休年齡但未享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇員工勞動(dòng)合同要不要賠錢(qián)
(4)超過(guò)法定退休年齡工作認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系真的好嗎?
3、退休返聘人員是否屬于勞動(dòng)關(guān)系?
(1)山東高院判決:76歲高齡仍可建立勞動(dòng)關(guān)系!
(2)北京首例“超齡”工傷案終獲賠償
(3)62歲員工在工作時(shí)摔倒身亡,廣東高院:不能認(rèn)工傷
(4)人社部:達(dá)到退休年齡后繼續(xù)就業(yè)不屬于勞動(dòng)關(guān)系
(5)最高院:達(dá)到退休年齡未享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇仍屬于勞動(dòng)關(guān)系
4、退休返聘工資納稅是如何規(guī)定的

專(zhuān)題九:雙重勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)籌
1、雙重勞動(dòng)關(guān)系
(1)用人單位默認(rèn)雙重勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
(2)法律未規(guī)定雙重勞動(dòng)關(guān)系違法,被辭退應(yīng)獲補(bǔ)償
(3)用人單位“不知情”已建立的雙重勞動(dòng)關(guān)系如何處理?
2、雙重勞動(dòng)關(guān)系受法律保護(hù)
(1)內(nèi)退人員可以與新用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系
(2)聘用與原用人單位保留勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)退職工為勞動(dòng)關(guān)系
(3)待崗期間的兼職行為到底應(yīng)屬于勞務(wù)關(guān)系還是勞動(dòng)關(guān)系呢?
(4)下崗未解除合同再就業(yè)又簽新合同,雙重勞動(dòng)關(guān)系受法律保護(hù)
(5)雙重勞動(dòng)關(guān)系
(6)雙重勞動(dòng)關(guān)系權(quán)益如何維護(hù)
(7)雙重勞動(dòng)關(guān)系會(huì)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
(8)最高院公報(bào):雙重勞動(dòng)關(guān)系下工傷保險(xiǎn)賠償責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)
3、多重勞動(dòng)關(guān)系之司法判決
(1)三家公司混同用工,被判決連帶責(zé)任,賠償員工83萬(wàn)
(2)混合用工中的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與路徑:誰(shuí)受益就是誰(shuí)用工
(3)人格混同引發(fā)“多重勞動(dòng)關(guān)系”視域下用人單位的法律責(zé)任研究
(4)境內(nèi)外多重勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題探析
4、證書(shū)掛靠有什么風(fēng)險(xiǎn)?
(1)建筑行業(yè)的證書(shū)的都是金飯碗
(2)證書(shū)掛靠的本質(zhì)是什么
(3)職業(yè)資格人證分離,證書(shū)“吃空餉掛靠一年掙數(shù)萬(wàn)”
(4)證件掛靠中的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定
(5)住建部剛剛通報(bào)多人跨省掛證
(6)掛證終結(jié)!住建部等七部委“掛證”專(zhuān)項(xiàng)整治下月開(kāi)始!
(7)重點(diǎn)檢查社保!

專(zhuān)題十:兼職是否合法嗎?
1、兼職
(1)公務(wù)員兼職究竟算不算違紀(jì)
(2)央視否認(rèn)與“兼職編導(dǎo)和記者”存在勞動(dòng)關(guān)系終審敗訴
2、如何處理兼職員工?
(1)用人單位證明勞動(dòng)者存在兼職行為,被判違法解除勞動(dòng)合同
(2)發(fā)現(xiàn)員工兼職能否立即解除
(3)兼職員工怎么管
(4)員工做兼職,單位是否有權(quán)解聘
(5)員工病假期間卻在外兼職,公司可以解聘嗎?
(6)員工違反忠實(shí)義務(wù)在外經(jīng)營(yíng)公司,被判賠償20萬(wàn)元
(7)辭退“二心”員工要賠償嗎
(8)兼職在哪些法律問(wèn)題
(9)兼職模式的法律關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)

專(zhuān)題十一:雇傭革命將會(huì)成為內(nèi)包的年度關(guān)鍵詞
1、 內(nèi)包(內(nèi)部創(chuàng)業(yè))的甜頭
2、內(nèi)包創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)
(1)創(chuàng)業(yè)還分內(nèi)、外?
3、雇傭革命將會(huì)成為疫情后的年度關(guān)鍵詞
4、2020年:選擇趨勢(shì),順勢(shì)而為將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
(1)變革很痛苦,不變革,連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有
(2)如何在經(jīng)濟(jì)寒冬下生存?增值人才資本走一波!
5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)
6、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以解決什么?
7、 海爾上百小微公司年?duì)I收過(guò)億
(1)海爾將公司分為4000多個(gè)小微公司
(2)從“小微”看海爾的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

專(zhuān)題十二:合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時(shí)代
1、雇傭制始于工業(yè)時(shí)代,衰敗于信息時(shí)代
2、合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時(shí)代
3、 合伙制的常見(jiàn)分類(lèi)
4、 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
(1)永輝超市的經(jīng)營(yíng)秘笈—把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái),讓員工都當(dāng)自己的老板
(2)社保新政下的“合伙人計(jì)劃”
(3)合伙人制度不僅僅是共創(chuàng)、共享、共擔(dān)

專(zhuān)題十三:“平臺(tái)用工”新模式
1、什么是平臺(tái)“社會(huì)化”用工
2、經(jīng)濟(jì)寒冬里的一把火,靈活用工或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)用工模式
(1)未來(lái),全職員工&自由工作者?開(kāi)啟你的個(gè)人時(shí)代
(2)雇員關(guān)系可能正在消失
3、“平臺(tái)用工”為什么火?
4、共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
5、平臺(tái)用工怎么樣降低用工成本
(1)員工變個(gè)體戶(hù):一種新型靈活用工模式
6、定義共享人才與靈活用工
7、企業(yè)最關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個(gè)問(wèn)題
8、平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)控
(1)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用工如何確定勞動(dòng)關(guān)系
(2)平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)
(3)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定篇
(2)社保保障
3、靈活用工未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

專(zhuān)題十四:用工模式法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)
(2)《 勞動(dòng)合同法》修訂
(3)勞資關(guān)系特點(diǎn)與走勢(shì)分析
2、用工模式風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范
(2)非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范
(3)特殊用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
(4)外包風(fēng)險(xiǎn)防范
(5)借調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范
(6)代理(經(jīng)銷(xiāo)、代理、特許、連鎖、加盟)風(fēng)險(xiǎn)防范
(7)承攬風(fēng)險(xiǎn)防范

專(zhuān)題十五:企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)靈活用工
1、未來(lái)重點(diǎn)扶持用工“見(jiàn)習(xí)+學(xué)徒”
(1)企業(yè)新型學(xué)徒一系列政策措施
(2)見(jiàn)習(xí)適用人員、補(bǔ)貼
2、設(shè)計(jì)多元用工形式的核心與基建
(1)多元化用工基建
(2)多元靈活用工對(duì)企業(yè)和個(gè)人的利弊
(3)各類(lèi)用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
3、企業(yè)用人模式多元化與個(gè)人就業(yè)模式多元化的改變
4、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇
5、企業(yè)中適合各類(lèi)靈活用工和靈活經(jīng)營(yíng)的崗位和工作內(nèi)容
(1)職工類(lèi)型
(2)崗位/工作內(nèi)容
6、舉例說(shuō)明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多元化的新型用工形態(tài)
(1)房地產(chǎn)公司
(2)餐飲公司
(3)分包
(4)班組長(zhǎng)承包
(5)包工頭
7、人力資源管理對(duì)混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
(1)混序關(guān)系管理、特點(diǎn)
8、新雇傭時(shí)代的變化和困惑

講師簡(jiǎn)介:
李老師
 
●薪酬、績(jī)效管理咨詢(xún)師/培訓(xùn)師
●人社部注冊(cè)培訓(xùn)講師 
●國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
●世界500強(qiáng)企業(yè)HRD
●總裁班特邀人力資源管理講師
●山東高校人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
●某控股集團(tuán)(5萬(wàn)多員工)勞資顧問(wèn)
●南山鋁材公司人力資源顧問(wèn)
●律師事務(wù)所律師(勞動(dòng)糾紛律師)            

●10年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任外企、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)(能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥)大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,并曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn),在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、人力資源管理、績(jī)效薪酬管理、勞動(dòng)用工糾紛等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
人力資源方向:
非人,企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效目標(biāo)分析、多元化用工管理……
綜合管理方向:
中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、員工職業(yè)化素養(yǎng)、情緒與壓力管理……
【風(fēng)格特點(diǎn)】
1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣,親和力極強(qiáng)。
2、具有多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)。
3、能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué),學(xué)員接受度高。
屬于一位幽默、風(fēng)趣負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多年來(lái)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí),使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿(mǎn)意度及高。曾助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的突破與提升,親自組織參與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目多家,涉及制造、能源、物流、餐飲等多個(gè)行業(yè)。
【主講課程】
人力資源類(lèi):
《薪酬管理與績(jī)效管理》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》、《人才:選、用、育、留》《金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試》、《任職資格體系建設(shè)》、《非人力資源的人力資源管理》、《咨詢(xún)式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》、《薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理》……
綜合管理類(lèi):
《高品質(zhì)溝通心法》、《中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《高效的時(shí)間管理》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)》……


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