【時間地點】 | 2020年12月25日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 胡鵬飛 | ||
【參加對象】 | 各層管理人員、團隊成員與部門員工。 | ||
【參加費用】 | ¥1980元/人 特價課不打折(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
溝通是世界上最簡單的工作,也是世界上最難的工作。因為每個人都會開口說話,似乎溝通的確很簡單;但工作與生活中的無效溝通卻時時存在, 簡單的說話并不能增加彼此的關(guān)系, 只有深入到人的心靈,人的潛意識層面的深層溝通才能真正打動一個人,激勵一個人,改變一個人。
我們只有真正理解我們的溝通對象,了解他們行動背后的深層動機和心理活動,并運用對方接受的語言進行溝通,才能達到溝通的目的。
本課程建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)上,從更高、更深、更廣的角度探討深層次溝通技術(shù),適合每一位現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理者。
培訓(xùn)目標:
◇ 認識安全型、冷漠型、矛盾型的人群
◇ 理解并掌握溝通的真正出發(fā)點與目的
◇ 運用心理咨詢的核心技能提升表達與傾聽的能力
◇ 運用肢體語言加深與他人的人際關(guān)系,處理好沖突
◇ 了解跨部門溝通的關(guān)鍵
課程大綱:
第一篇:對內(nèi)溝通:與自己和解
1、從“心”開始:了解自己
◇ 行為主義
◇ 精神分析
◇ 人本主義
2、穩(wěn)定關(guān)系:依戀風(fēng)格
◇ 安全型同事
◇ 焦慮型同事
◇ 冷漠型同事
◇ 和諧家庭關(guān)系
思考:不同風(fēng)格的人需要的點在哪里?
思考:如何打破人的防御機制
3、和諧關(guān)系:穩(wěn)定情緒
◇ 情緒與生理喚醒
◇ 情緒與行為表達
◇ 情緒與主觀認識
◇ 憤怒與焦慮的處理
◇ 郁悶與抑郁癥
情景模擬:如何向家人發(fā)泄負面情緒
情景模擬:如何處理別人的負面情緒
案例研討:常見的實用技術(shù)應(yīng)用
第二篇:對外溝通:與他人和諧
1、打開溝通之窗
◇ 擴大公開區(qū)
◇ 展示隱私區(qū)
◇ 反饋盲區(qū)
◇ 激勵潛能區(qū)
問題:你的同事對你了解多少?
思考:如何面對同事指出你的問題
2、交流重情感
◇ 表達關(guān)懷
◇ 注重溝通氛圍
視頻:女士的需求點是什么
思考:企業(yè)同事之間沖突的根本原因是什么?
思考:在什么情況下你愿意協(xié)助同事?
思考:你最反感的同事是什么?
3、非暴力表達
◇ 觀察
◇ 感受
◇ 需要
◇ 請求
思考:對其它部門的評價客觀度有多少?
案例:小劉為什么不服氣
4、溝通三環(huán)節(jié)重點
◇ 有效表達與提問
◇ 主動傾聽:鸚鵡聽,蝙蝠聽
◇ 有效反饋:正面反饋,修正反饋,負面反饋
思考:批評為什么引人反感?
案例:當有不同意見時,如何表達
5、處理同事沖突,達成一致
◇ 目標
◇ 情緒
◇ 語言
◇ 建議
視頻:8號先生在跨部門溝通中成功的方法有哪一些
思考:會議中如何與同事達成目標,尋找共同利益
思考:如何在跨部門交流中管理自己的情緒
討論:如何組織一次成功的會議討論
講師介紹:
胡鵬飛老師:
教育及資格認證:
◇ 高級講師
◇ 管理心理學(xué)實戰(zhàn)專家
◇ 北京大學(xué)心理學(xué)研究生(應(yīng)用心理學(xué)方向)
◇ 清華大學(xué)在職研究生培訓(xùn)(臨床心理學(xué)方向)
◇ 薩提亞咨詢師專業(yè)培訓(xùn)
◇ 團體咨詢與繪畫治療培訓(xùn)
◇ EAP咨詢師高級認證培訓(xùn)
◇ 中科院心理測量師
◇ 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
◇ 中山大學(xué)MBA課程研修班特聘講師
講師經(jīng)歷及專長:
◇ 胡老師有著十八年企業(yè)中高層管理和企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗
◇ 8年企業(yè)管理與心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗
◇ 6年EAP(企業(yè)員工心理援助計劃)咨詢經(jīng)驗
◇ 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師
◇ 胡老師曾擔任佳能銷售主任,大區(qū)經(jīng)理;香港人力資源中心培訓(xùn)總監(jiān)。從基層到高層,從員
工到經(jīng)營者,在工作中接受了不同崗位不同層級的歷練,一直致力于將管理學(xué)與心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)知識結(jié)合的研究與實踐。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
◇ 胡老師培訓(xùn)輔導(dǎo)過眾多知名制造業(yè),其中包括:恒大集團、尼康相機、本田(中國)、日立中國、本田發(fā)動機、廣汽集團、海德堡、廣汽豐田、廣汽日野、白云山藥業(yè)、五羊本田、寶鋼股份、三一重機、南方航空、深水務(wù)集團、中電港、中化集團、湖南中煙、環(huán)球數(shù)碼、錦繡中華、富士電機、阿爾法變頻、長隆集團、安費諾、湯淺蓄電池、廣東電信、廣東移動、中糧集團、比亞迪股份、富士康、廣藥集團、金活醫(yī)藥集團、中大達安基因股份、歐派廚柜、一汽大眾、阿爾發(fā)、東風(fēng)本田、風(fēng)神汽車、長安汽車、福特汽車、本特勒、飛利浦珠海、北京首發(fā)、中大元通集團、蘇泊爾、歐姆龍、捷聯(lián)電子、鞍兆電器、中遠船務(wù)、蘇源高科、YKK拉鏈,科稅半導(dǎo)體、廣東精工、力嘉集團……
胡老師扎實的心理學(xué)理論結(jié)合近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,使得獨特的管理學(xué)與心理學(xué)內(nèi)容緊密聯(lián)系,將專業(yè)的理論用淺顯而生活化的方式表示出來,使學(xué)員思考方式發(fā)生改變,達到理想的培訓(xùn)效果。