[課程簡(jiǎn)介]:在數(shù)字化時(shí)代,大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)給各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊,也正在顛覆傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。為了應(yīng)對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局,供應(yīng)鏈從業(yè)者需要樹立大數(shù)據(jù)意識(shí),并且及時(shí)引入新技術(shù)來提升運(yùn)營水平。本次講座將講解數(shù)字化供應(yīng)鏈的基本概念和成熟度判定標(biāo)準(zhǔn),使得每家公司能夠正確判斷自己所處的發(fā)展階段。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐(Victor Feng) |
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【培訓(xùn)講師】 | Victor Feng | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥5600元/人 (含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
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數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐
課程背景:
在數(shù)字化時(shí)代,大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)給各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊,也正在顛覆傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。為了應(yīng)對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局,供應(yīng)鏈從業(yè)者需要樹立大數(shù)據(jù)意識(shí),并且及時(shí)引入新技術(shù)來提升運(yùn)營水平。本次講座將講解數(shù)字化供應(yīng)鏈的基本概念和成熟度判定標(biāo)準(zhǔn),使得每家公司能夠正確判斷自己所處的發(fā)展階段。針對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際需求,講座會(huì)解析業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)組織等基礎(chǔ)架構(gòu)維度,讓學(xué)員懂得企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化運(yùn)行的必要前提。在此基礎(chǔ)上,將講解幾大基本的數(shù)據(jù)分析工具(Excel、業(yè)務(wù)分析思維、數(shù)據(jù)可視化和BI、SQL語言),幫助聽眾入門。在此基礎(chǔ)上,會(huì)幫助學(xué)員了解云計(jì)算、人工智能等技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)要點(diǎn)。講座的最后會(huì)結(jié)合汽車、快消等若干行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)案例,展示數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)給產(chǎn)業(yè)運(yùn)行帶來的真實(shí)提升,并介紹大數(shù)據(jù)分析相關(guān)的供應(yīng)商概況和學(xué)習(xí)資源。
課程目的:
◇ 數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義,和成熟度評(píng)估準(zhǔn)則。
◇ 懂得企業(yè)架構(gòu)是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ),并了解架構(gòu)的四大要素(業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù))。
◇ 懂得數(shù)據(jù)分析的幾大基本步驟,及其主要難點(diǎn)。
◇ 掌握大數(shù)據(jù)分析的四大基礎(chǔ)工具。
◇ 了解云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)。
◇ 解析汽車、快消等若干行業(yè)的企業(yè)案例,學(xué)習(xí)其在業(yè)務(wù)流程組織、技術(shù)應(yīng)用等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
◇ 了解數(shù)字化各領(lǐng)域的供應(yīng)商概況和學(xué)習(xí)資源。
課程大綱:
供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 總兩天- 第一天
1. 供應(yīng)鏈數(shù)字化:大數(shù)據(jù)分析的前提
a) 數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b) 供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度
c) 不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
2. 企業(yè)架構(gòu):大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
a) 企業(yè)架構(gòu)體系概述
b) 大數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本原則
c) 要素一:業(yè)務(wù)架構(gòu),及其基本組件
d) 要素二:應(yīng)用架構(gòu),及其基本組件
e) 要素三:數(shù)據(jù)架構(gòu),及其基本組件
f) 要素四:技術(shù)架構(gòu),及其基本組件
g) “新零售”時(shí)代企業(yè)架構(gòu)的變遷
3. 數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)
a) 步驟一:數(shù)據(jù)的收集
b) 步驟二:數(shù)據(jù)的清洗
c) 步驟三:數(shù)據(jù)的規(guī)整
d) 步驟四:數(shù)據(jù)的使用
e) 步驟五:數(shù)據(jù)的更新
f) 主要應(yīng)用難點(diǎn)和對(duì)策
4. 基礎(chǔ)分析技術(shù)(一):業(yè)務(wù)分析思維
a) 為什么巴菲特是優(yōu)秀的分析師?
b) 分析問題的“金字塔原理”
c) 供應(yīng)鏈運(yùn)營常見的分析思路
5. 基礎(chǔ)分析技術(shù)(二):Excel比你想象的更強(qiáng)大
a) Excel函數(shù)的常見類別(清洗處理類、計(jì)算統(tǒng)計(jì)類等)
b) 經(jīng)典數(shù)據(jù)功能舉例(數(shù)據(jù)透視表、vlookup等)
c) 案例:用Excel求解物流運(yùn)輸?shù)淖顑?yōu)成本
d) 案例:用Excel做企業(yè)決策模型
6. 基礎(chǔ)分析技術(shù)(三):數(shù)據(jù)可視化
a) 經(jīng)典圖表類型介紹
b) BI(商業(yè)智能)入門
c) PowerBI 應(yīng)用以及案例
d) 案例:某大型零售商的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化
7. 當(dāng)日培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 總兩天- 第二天
8. 基礎(chǔ)分析技術(shù)(四):SQL為代表的數(shù)據(jù)庫語言
a) SQL基礎(chǔ)知識(shí)入門
b) MySQL環(huán)境介紹
c) “關(guān)聯(lián)”等核心概念應(yīng)用
d) 案例:用SQL查詢制造業(yè)大型數(shù)據(jù)庫
9. 大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)介紹
a) 云計(jì)算
b) 數(shù)據(jù)湖
c) 人工智能
d) 敏捷和DEVOPS
e) 設(shè)計(jì)思維和人性化技術(shù)
f) SOA和微服務(wù)
g) 案例:供應(yīng)鏈管理中技術(shù)升級(jí)的六個(gè)階段
h) 案例:如何用技術(shù)解決企業(yè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題
10. 企業(yè)實(shí)際案例詳解
a) 供應(yīng)鏈計(jì)劃案例:如何做好需求預(yù)測(cè)?(消費(fèi)品行業(yè))
i. 背景介紹
ii. 主要挑戰(zhàn)
iii. 數(shù)據(jù)分析亮點(diǎn)介紹 – 數(shù)據(jù)挖掘
b) 生產(chǎn)物流案例:如何組織好復(fù)雜的生產(chǎn)流程?(汽車行業(yè))
i. 背景介紹
ii. 主要挑戰(zhàn)
iii. 數(shù)據(jù)分析亮點(diǎn)介紹 – 物料管理系統(tǒng)
c) 綜合管理案例:如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程來控制成本?(電子行業(yè))
i. 背景介紹
ii. 主要挑戰(zhàn)
iii. 數(shù)據(jù)分析亮點(diǎn)介紹 – 基于數(shù)據(jù)的整體優(yōu)化
d) 知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“中臺(tái)”戰(zhàn)略
i. 背景介紹
ii. 主要挑戰(zhàn)
iii. 典型中臺(tái)架構(gòu)對(duì)企業(yè)的啟示
e) 其它代表性行業(yè)案例
11. 大數(shù)據(jù)分析相關(guān)資源
a) 軟件供應(yīng)商概況
b) 硬件裝備供應(yīng)商概況
c) 其它資源和學(xué)習(xí)資料推薦
12. 當(dāng)日培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
講師簡(jiǎn)介:Victor Feng
Victor Feng,在一家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任物流領(lǐng)域高級(jí)經(jīng)理。他是國際認(rèn)證的CSCP供應(yīng)鏈管理師和TOGAF企業(yè)IT架構(gòu)師。 Victor畢業(yè)于清華大學(xué) (電子工程和工業(yè)工程專業(yè)),曾在德國亞琛留學(xué),并赴美國威斯康星大學(xué)工業(yè)與系統(tǒng)工程系訪問。他在西門子德國和中國總部工作多年,并曾擔(dān)任管理咨詢顧問,為多家世界知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢,對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化有著深刻的理解。
Victor也是工業(yè)4.0和數(shù)字化領(lǐng)域的專家,曾在學(xué)術(shù)期刊和知名媒體上發(fā)表十余篇文章,并應(yīng)邀在清華大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、清華上海校友會(huì)IT與財(cái)經(jīng)分會(huì)、中國供應(yīng)鏈與營運(yùn)管理人俱樂部、海爾產(chǎn)業(yè)金融海智學(xué)院等機(jī)構(gòu)授課,在業(yè)界有著廣泛的影響。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。