[課程簡介]:"積分”常見于對客戶的管理,而本課程創(chuàng)造性將對客戶的管理延伸到對企業(yè)員工的管理。
積分制管理是指將員工的行為、表現(xiàn)、目標達成、做人做事等以分值的方式進行量化、并根據(jù)分值累計結(jié)果進行分層分類匯總排名,并與員工物質(zhì)激勵、精神激勵、股權(quán)激勵等掛鉤的價值化管理過程。 ...
【時間地點】 | 2019年12月20-21日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 譚文平 | |
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等。 | |
【參加費用】 | ¥4680元/人 費用包含:培訓(xùn)費、教材、午餐、茶歇 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
■ 企業(yè)管理遇到的問題
◇ 員工的思想發(fā)生了變化
1、多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;
3、員工的流動性增加:一是出現(xiàn)了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現(xiàn)漲工資的愿望;二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件;
◇ 制度執(zhí)行力在降低
每個企業(yè)制度訂立并不難,難的是執(zhí)行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢,要么不處罰。這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多企業(yè)對違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業(yè)規(guī)章制度沒有執(zhí)行力;
◇ 沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案
■ 什么是積分制管理?
"積分”常見于對客戶的管理,而本課程創(chuàng)造性將對客戶的管理延伸到對企業(yè)員工的管理。
積分制管理是指將員工的行為、表現(xiàn)、目標達成、做人做事等以分值的方式進行量化、并根據(jù)分值累計結(jié)果進行分層分類匯總排名,并與員工物質(zhì)激勵、精神激勵、股權(quán)激勵等掛鉤的價值化管理過程。
通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,積分管理不獎錢,但比獎錢更有意義,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻;把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。
課程收益
1、將員工制度遵守與積分管理掛鉤,解決制度沒有執(zhí)行力的問題;
2、對員工的隱形價值(工齡、學(xué)歷、職稱、管理層級等)進行定期回饋;
3、鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工;
4、留住公司的核心人才,解決人才流失率增加的問題;
5、解決員工做好人、做好事,主動付出、額外付出的問題;
6、打造健康的企業(yè)文化,打造員工的榮譽感與羞恥心;
7、將績效考核結(jié)果與過程納入積分系統(tǒng),實現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一;
8、將公司管理問題與積分掛鉤,通過積分傳遞管理要求,通過員工掙分解決管理
問題。;
9、讓學(xué)員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設(shè)計”;根據(jù)學(xué)員公司實際情況課堂實操演練,讓你帶著成果離開課堂。
積分制管理的價值
■ 對企業(yè)的價值
■ 對員工的價值
課程大綱
第一模塊管理的新挑戰(zhàn):傳統(tǒng)管理模式已失效!
1. 為什么8090 后花錢玩游戲上癮,卻厭倦能賺錢的工作?
2. 80后、90后在企業(yè)工作,他們到底想要得到什么?
3. 如何利用人性來滿足員工的欲望并達成管理的目標及要求?
【小組討論】傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認同?
第二模塊積分制管理:未來管理的新出口
1.除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?
2. 積分制管理的基本邏輯與框架
3. 游戲式積分制管理模式的價值有哪些?
4. 積分制有別于其他管理模式的巨大優(yōu)勢是什么?
第三模塊積分制落地方案設(shè)計:兩大分層四大分類
(一) 基層類員工(非管理類)四大積分分類方式
1. 游戲式積分制管理模型
2. 游戲式積分的分類
3. A分、B分、C分、D分操作模式及說明
4. 積分制設(shè)計流程
①如何確定積分制菜單
②如何確定積分制名稱
③如何確定定標準
④如何對積分制進行應(yīng)用
【課堂演練】員工積分項目、積分標準規(guī)劃表
(二) 管理類人員積分項目的設(shè)計
1.問題研討:企業(yè)需要什么樣的管理人員?
2.管理人員積分項目設(shè)計
3.管理人員積分標準設(shè)計
4.管理人員的積分排名及應(yīng)用
【課堂演練】管理人員積分項目、積分標準規(guī)劃表
(三)其他積分項目設(shè)計
1.從情侶的同心鎖談起
2.問題思考:設(shè)置員工愿望墻有什么作用?
3.如何設(shè)計出多姿多彩的單項積分獎
4.如何利用PK機制進行積分管理?
5.如何利用對賭機制進行積分管理?
第四模塊積分制結(jié)果的綜合應(yīng)用
應(yīng)用一:如何設(shè)計員工積分商城(彈性福利)
1.彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見設(shè)計模式
2.如何進行員工積分福利事項的調(diào)研
3.積分福利商品的定價與兌換規(guī)則
4.員工積分兌換商品賬戶的設(shè)計
5.任務(wù)積分兌換卡、導(dǎo)師制積分兌換卡、日清積分兌換卡•••••••
應(yīng)用二:員工快樂大會
1. 員工快樂大會的準備
2. 員工快樂大會關(guān)鍵成功因素有哪些?
3.員工對快樂大會的疲憊了怎么辦?
應(yīng)用三:積分管理中長期應(yīng)用度
1.如何用員工積分排名進行年度調(diào)薪?
2.如何用員工積分排名發(fā)放年終獎?
3.如何用員工積分排名發(fā)放物資?
4.如何用積分評選優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工?
5.如何用積分讓員工職位晉升?
6.如何用積分管理進行股權(quán)激勵?
第五模塊游戲式積分管理的導(dǎo)入實施
【模板分享】游戲式積分實施導(dǎo)入計劃
第六模塊游戲式積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題—關(guān)于老總?cè)绾握J知積分管理的問題
2.核心問題—積分落地如何持續(xù)有效
3.核心問題—實施積分管理實施落地應(yīng)注意的事項
4.核心問題—關(guān)于如何對待積分的合理性問題
5.核心問題—關(guān)于積分適用范圍的問題
6.核心問題—關(guān)于積分使用效果的問題
7.核心問題—使用實施積分管理擔(dān)心的問題
8.核心問題——積分是否在一段時期進行清零的問題
【授_課_專_家_介_紹】4.0企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)管理專家——譚文平
中國員工動力系統(tǒng)第1人
華南理工大學(xué)—阿米巴(中國)研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)
【企業(yè)經(jīng)歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗,10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè),農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管,總監(jiān)職位,在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè),幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系,在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研,研究,實踐;歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng),通過實踐幫助過上市公司,中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng);利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式,讓企業(yè)和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下
【服務(wù)過的客戶】
上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王;
大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;
地產(chǎn)物業(yè):深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團、深圳蘭江地產(chǎn);
照明行業(yè):深圳凱信光電;
服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品;
其他行業(yè):深圳嶸興實業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實業(yè)、中山振杰國際(臺資)