[課程簡介]:目前市場上PPT培訓(xùn)主要聚焦PPT的操作、美化設(shè)計等內(nèi)容,而針對PPT中的邏輯思維與呈現(xiàn)課程寥寥無幾。本課程結(jié)合講師近10年的外資咨詢公司經(jīng)驗和1000+份管理型PPT實戰(zhàn)經(jīng)驗,引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程,從邏輯思考方法,到邏輯呈現(xiàn)方法,全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。 ...
【時間地點】 | 2022年8月18-20日 廣州 人數(shù)限制:50 |
|
【培訓(xùn)講師】 | 段小鵬 | |
【參加對象】 | 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的中高層管理者、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的職場人 | |
【參加費用】 | ¥3800元/人 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
場景1:文字多、無觀點——密密麻麻的文字,還不能刪減,怎么辦?如何從邏輯和呈現(xiàn)的視角讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想?
場景2:解釋多、無邏輯——聽眾無法看懂PPT呈現(xiàn)的內(nèi)容邏輯,需要花費大量的時間解釋說明。如何從邏輯的視角設(shè)計和呈現(xiàn)邏輯清晰、表達(dá)形象的內(nèi)容?在文字內(nèi)容不變的情況下,如何利用邏輯呈現(xiàn)的手法提升內(nèi)容的“高大上”檔次和逼格?
場景3:形式花、重形式——采用了大量的漂亮圖片/花哨動畫,小小的思路變動引發(fā)巨大的修改工作量。如何從呈現(xiàn)的角度,避免管理型PPT報告“傻大粗”、“矮矬窮”、“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”?
上述問題絕對不是PPT操作和美化設(shè)計的問題,而是邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的問題!邏輯思維和邏輯呈現(xiàn)廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、行業(yè)研究、項目總結(jié)、年度總結(jié)、商業(yè)計劃書等管理型PPT報告中,與產(chǎn)品發(fā)布/營銷廣告類PPT不同,這些管理型PPT報告的特點是文字多、信息量大,需要很強的邏輯論證推理和邏輯呈現(xiàn)能力,用形式漂亮花哨的圖片和模板是無法解決的。頂尖咨詢公司的PPT報告是管理型PPT報告的標(biāo)桿和典范,它背后體現(xiàn)了咨詢顧問強大的邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)能力,邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)方法廣泛應(yīng)用于日常的企業(yè)管理中,因此越來越多的企業(yè)在關(guān)注并學(xué)習(xí)咨詢公司的邏輯思維和邏輯呈現(xiàn)方法。
目前市場上PPT培訓(xùn)主要聚焦PPT的操作、美化設(shè)計等內(nèi)容,而針對PPT中的邏輯思維與呈現(xiàn)課程寥寥無幾。本課程結(jié)合講師近10年的外資咨詢公司經(jīng)驗和1000+份管理型PPT實戰(zhàn)經(jīng)驗,引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程,從邏輯思考方法,到邏輯呈現(xiàn)方法,全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。
課程收益
1. 掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法及工具,高效、快速地分析和解決問題
2. 掌握PPT觀點提煉的四部曲方法,高度概括、總結(jié)提煉核心觀點
3. 掌握PPT內(nèi)容的模塊結(jié)構(gòu)解析方法,全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4. 掌握PPT常見的三大類邏輯呈現(xiàn)形式,形象化呈現(xiàn)內(nèi)容的邏輯關(guān)系
5. 了解頂尖咨詢公司近500種邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式
課程大綱
一、重新認(rèn)知篇(Recognizing:管理型PPT報告4大核心要素)
1. 標(biāo)桿研究:解讀頂尖咨詢公司(麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等)PPT報告背后的邏輯與呈現(xiàn)
2. 管理型PPT報告的4大核心要素
1) 邏輯清晰:Logic
2) 表達(dá)形象:Power
3) 觀點突出:Point
4) 展示專業(yè):Professional
3. 邏輯呈現(xiàn)方法:TOPSPE模型介紹
二、邏輯化思考(Logical Thinking:邏輯思考武器)
1. 邏輯思考的兩個維度
1) 案例研討:思考的難度和核心是廣度還是深度?
2) 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
2. 邏輯思考的兩大原則
1) 案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down
2) MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
3. 邏輯思考的兩大場景
1) 查找原因:數(shù)據(jù)/事實驅(qū)動場景
2) 驗證方案:假設(shè)/方案驅(qū)動場景
4. 邏輯思考的三種方式
1) 案例研討:分析某公司利潤下滑的原因
2) 案例研討:分析某公司提高產(chǎn)品銷量的措施
3) 案例研討:如何看待富士康員工11連跳事件
5. 快速打開思維的六種方法
1) 案例研討:如何看待北京紅黃藍(lán)幼兒園三色事件
2) 案例研討:如何看待李嘉誠內(nèi)地撤資事件
3) 案例研討:如何組織策劃一次活動
4) 案例研討:如何描述自我介紹
6. 邏輯思考綜合案例
1) 案例研討:如何分析思考國內(nèi)某頂尖商學(xué)院MBA面試題
2) 案例研討:如何制定企業(yè)管理規(guī)章制度
三、綱領(lǐng)化構(gòu)思(Outlined Storyline:整體報告思路大綱構(gòu)思)
1. 始于目標(biāo):匯報目標(biāo)、目標(biāo)聽眾、目標(biāo)場景
2. 忠于邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解
3. 終于全面:廣度上全面,深度上透徹,高度上遠(yuǎn)見
四、精煉化萃。≧efined Point:提煉強有力和核心的觀點)
1. 精煉化萃取觀點的四部曲方法
2. 場景1:幾段長文字段落分類總結(jié)
1) 案例:某公司介紹(如何高大上介紹公司)
3. 場景2:多條信息文本歸納總結(jié)
1) 案例:某溝通故事的總結(jié)(如何提煉核心要點)
4. 場景3:大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
1) 案例:某銷售案例背景介紹(如何復(fù)雜問題簡單化)
五、結(jié)構(gòu)化解析(Structured Analysis:結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系)
1. 結(jié)構(gòu)化解析方法論:123方法論
2. 1個核心原則:Top Down
3. 2個解析動作:拆解、組合
1) 拆解顆粒度:拆到什么粒度合適?
2) 結(jié)論型PPT報告:重視結(jié)果和結(jié)論的PPT報告的特點分析
3) 分析型PPT報告:重視分析和過程的PPT報告的特點分析
4) 結(jié)論型和分析型PPT報告對比分析及策略選擇
4. 3種邏輯結(jié)構(gòu):遞進(jìn)、并列、包含
1) 在模棱兩可的情況下,如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2) 強關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對比分析
5. 案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
6. 案例:某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
六、形象化表達(dá)(Power Expression:呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá))
1. 圖表文原則(盡量不使用無任何意義的漂亮圖片、花哨動畫去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵)
1) 優(yōu)先邏輯圖形,其次數(shù)據(jù)圖,再次表格,最后文本
2) 數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范:結(jié)論與數(shù)據(jù)圖的匹配
2. 呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1) 為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2) Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
3. 常見的三大類邏輯呈現(xiàn)圖形(頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形)
1) 并列關(guān)系型圖形:橫向、縱向、多維等
2) 遞進(jìn)關(guān)系型圖形:線性、層級、循環(huán)等
3) 包含關(guān)系型圖形:要素型等
4) 組合關(guān)系型圖形:樹狀型、流程型、戰(zhàn)略支撐型、價值鏈型、目標(biāo)愿景型等
5) 頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全(麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等)
4. 案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
5. 案例:某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
6. 案例:某公司銷售支撐優(yōu)化工作方法(50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比)
7. 案例:某公司信息化平臺建設(shè)步驟(50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比)
七、高效化繪制(Efficient Drawing:高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧)
1. 防變(高效):避免思路頻繁變動引發(fā)大量修改工作量的原則
2. 防丑(專業(yè)):避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
3. 防亂(規(guī)范):避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
八、落地實踐篇(Reviewing:學(xué)習(xí)效果檢驗及答疑
1. 學(xué)員PPT報告問題發(fā)現(xiàn)及點評
2. 課程總結(jié)及答疑
講師介紹
段小鵬——PPT邏輯思維專家
前埃森哲/IBM資深顧問;前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
近10年的咨詢經(jīng)驗及管理型PPT報告編寫經(jīng)驗
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度總結(jié)及規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目總結(jié)、述職競聘、行業(yè)研究等PPT報告編寫經(jīng)驗
擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
服務(wù)客戶
中國五礦集團、神華集團、聯(lián)想集團、施耐德電氣、中國移動、中國電信、江銅集團、安踏集團、太原市政府、廣西電信、中國建設(shè)銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產(chǎn)、約翰迪爾、廣東溢達(dá)紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣州聞心社、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……