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海爾文化與海爾管理模式高級(jí)培訓(xùn)班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年8月14日    西安
【培訓(xùn)講師】 孫海藍(lán)、王致遠(yuǎn)
【參加對(duì)象】 各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員;各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門(mén)相關(guān)人員參加
【參加費(fèi)用】 ¥1280元/人 (含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:海爾文化培訓(xùn),海爾管理培訓(xùn)

海爾文化與海爾管理模式高級(jí)培訓(xùn)班(孫海藍(lán)、王致遠(yuǎn))課程介紹:

課程背景
    創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán),經(jīng)過(guò)20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái),每年有約幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀,海爾的OEC管理法、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等,成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)變成一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力,也是提高中國(guó)企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過(guò)后,我們需要靜下心來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)與具體運(yùn)作。通過(guò)培訓(xùn),學(xué)習(xí)借鑒海爾的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
    帶著您的問(wèn)題和案例來(lái),讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)剖析……

課程特色
專一的培訓(xùn)方案----專門(mén)針對(duì)單位需求設(shè)計(jì)研修班的培訓(xùn)課程,成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
開(kāi)放的學(xué)術(shù)氛圍----學(xué)科領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、相關(guān)部委的高級(jí)官員、實(shí)戰(zhàn)專家等為領(lǐng)導(dǎo)干部講授課程
靈活的教學(xué)形式----聆聽(tīng)講授、現(xiàn)場(chǎng)交流、實(shí)戰(zhàn)演練、參觀調(diào)研、課后咨詢等,可因授課內(nèi)容和需求恰當(dāng)安排。

課程內(nèi)容

主題一:海爾“創(chuàng)客”
第一講:海爾“創(chuàng)客”多贏模式概念解讀
第二講:海爾“創(chuàng)客” 思維模式具體怎么實(shí)施?
“創(chuàng)客多贏模式”實(shí)施的流程
“創(chuàng)客多贏模式”具體案例分享
第三講:“創(chuàng)客多贏模式”實(shí)施的工具密碼(重點(diǎn)內(nèi)容)
第四講:全員素養(yǎng)提升是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)客”多贏的保障
第五講:制度機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)“創(chuàng)客”實(shí)施的基礎(chǔ)
第六講:激勵(lì)鞭策是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)客”管理的利器

主題二:海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫(xiě)。表示為:“日事日畢、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
    “OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成:目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo);日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作;日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。

主題三:海爾管理最新進(jìn)展
1.SBU管理法與自主經(jīng)營(yíng)體人人都是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、人人都是老板、人人都是公司、人人都創(chuàng)新
2.人單合一T模式解決大企業(yè)發(fā)展中“速度與精度”矛盾的有效方法;打造海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段

主題四:海爾管理的文化平臺(tái)
一、解析海爾文化
1.海爾文化闡釋學(xué):跳出海爾看海爾
2.海爾經(jīng)驗(yàn)借鑒方法與借鑒失敗原因
3.海爾經(jīng)驗(yàn)/模式精髓歸納
4.海爾文化的精髓梳理
5.海爾文化本土化與國(guó)學(xué)/傳統(tǒng)文化繼承:道家、儒家、法家、兵家
6.道德經(jīng)與海爾管理
7.海爾管理中的德國(guó)、日本、美國(guó)文化
8.海爾的文化現(xiàn)代化與國(guó)民性/傳統(tǒng)文化改造
9.海爾文化再造的實(shí)質(zhì)——理性化
二、海爾文化平臺(tái)六大支柱
1.自以為是-反思糾錯(cuò)    
2.安常守舊-變異創(chuàng)新
3.隨意文化-律則文化    
4.人情文化-事情文化
5.“差不多”-認(rèn)真到位  
6.官僚主義-終端主義
三、海爾的“基于文化管理法”
有事就找人 ;沒(méi)有不對(duì)的事,只有不對(duì)的人

通過(guò)人管事;通過(guò)事找人。

講師介紹

孫海藍(lán)  海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心原培訓(xùn)師,每年全國(guó)各地授課百場(chǎng)以上,深受歡迎。10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

王致遠(yuǎn)  青島企業(yè)家管理協(xié)會(huì)理事,曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng), 歷任海爾集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng),分廠廠長(zhǎng),制造部部長(zhǎng),管理部部長(zhǎng)。


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