浙商模式學(xué)習(xí)――魅力杭州行

浙商模式學(xué)習(xí)――魅力杭州行(吳曉波等)課程介紹：

浙商模式學(xué)習(xí)――魅力杭州行

“出發(fā)于人杰地靈之處，輝煌在四海五洲各地”

浙商發(fā)展勢不可擋，浙商學(xué)習(xí)方興未艾

學(xué)浙商到底該學(xué)什么？

浙商模式的精髓到底是什么？

全球化背景下，浙商如何轉(zhuǎn)型與應(yīng)對？

走進(jìn)浙商模式，為您解讀浙商發(fā)展之道、變革之路……

【考察背景】

近年來，無論是全國民營企業(yè)500強(qiáng)排序，還是胡潤或福布斯的富豪榜單……幾乎所有指標(biāo)都在證明浙商乃當(dāng)今中國當(dāng)之無愧的第一創(chuàng)富集團(tuán)。浙商正在成為中國民營經(jīng)濟(jì)一部活的教科書，浙商及其創(chuàng)造的民營經(jīng)濟(jì)模式，是中國各省大面積發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)最有借鑒價值的樣本之一，浙商模式學(xué)習(xí)的深刻意義日益凸現(xiàn)。

【考察收益】

關(guān)注浙商崛起，深究崛起的歷史背景

關(guān)注浙商精神，剖析發(fā)展的精神支持

關(guān)注浙商管理，感悟管理的變通之道
【考察形式】

現(xiàn)場參觀+主題培訓(xùn)+企業(yè)高層交流+專家陪同指導(dǎo)

【考察內(nèi)容】

考察主題1：華立的“華麗轉(zhuǎn)身”

   30多年前小鎮(zhèn)上一個很小的手工作坊，如今卻已成為成一家橫跨儀表、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT四大產(chǎn)業(yè)的跨國大公司，入選2005年度最具影響力企業(yè)，華立靠的是什么？在眾多企業(yè)深陷多元化的泥沼時，華立如何走出困境，摸索出獨(dú)特的多元化道路？中國第一本“軟實(shí)力手冊”推出背后又有哪些故事？

主要行程：

Ø         參觀華立集團(tuán)成果展廳；

Ø         參觀五常工業(yè)園區(qū)；

Ø         聆聽華立發(fā)展歷程、管理經(jīng)驗(yàn)介紹；

Ø         高層主題交流（備選主題）

1.     華立的多元化之路

2.     軟實(shí)力提升和社會責(zé)任

3.     集團(tuán)管控模式

考察主題2：萬事利的“絲綢之路”

    出身蠶農(nóng)世家，哼著蠶歌長大的女孩，如今卻經(jīng)營著擁有“中國絲綢行業(yè)唯一馳名商標(biāo)”“2001年上海APEC會議各國政要唐裝和絲綢禮品設(shè)計制作企業(yè)”“北京2008奧運(yùn)會的特許商品經(jīng)營商”“北京2008奧運(yùn)會絲綢吉祥物獨(dú)家生產(chǎn)資格”等殊榮的企業(yè)，她致力于把中國的傳統(tǒng)產(chǎn)品絲綢帶入現(xiàn)代化，絲綢之路也是萬事利絲綢創(chuàng)新之路、品牌之路、絲綢文化之路。

主要行程：

Ø         參觀絲綢展廳，企業(yè)歷史長廊（企業(yè)文化展廳）；

Ø         高層主題交流（備選主題）：

1.     萬事利的企業(yè)文化

2.     萬事利與奧運(yùn)

3.     創(chuàng)新管理，走向國際

考察主題3：傳化，春回大地

    作為浙江省唯一的省級農(nóng)業(yè)高科技示范單位，傳化如何運(yùn)用科技將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)完美結(jié)合？當(dāng)寶潔產(chǎn)品橫掃中國大地，中國本土民營企業(yè)-傳化如何在日用品市場占據(jù)一席之地？傳化如何成為中國最具影響力的物流企業(yè)？

主要行程：

Ø         傳化大地考察游覽；

Ø         參觀高科技農(nóng)業(yè)示范樣板；

Ø         傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)體驗(yàn)（風(fēng)車、石磨、獨(dú)輪車、蓑衣、踏碓）；

Ø         傳化物流園區(qū)參觀考察；

Ø         高層主題交流（備選主題）

1.     資本運(yùn)營與實(shí)業(yè)經(jīng)營

2.    高效的物流管理

考察主題4：“娃哈哈”保衛(wèi)戰(zhàn)

   07年初，達(dá)能驚爆持有娃哈哈51%的股份，娃哈哈面臨控股危機(jī)，引來全國關(guān)注。一瓶礦泉水背后竟隱藏著一場慘烈的戰(zhàn)爭，宗慶后一手打造的娃哈哈帝國將如何與法國達(dá)能集團(tuán)將展開娃哈哈企業(yè)的品牌、股權(quán)爭奪戰(zhàn)呢？

主要行程：

Ø    參觀流水生產(chǎn)線

Ø    高層主題交流：娃哈哈品牌管理

Ø    專家解讀：娃哈哈與達(dá)能之爭

考察主題5：夢娜，夢想實(shí)現(xiàn)與奧運(yùn)

“雞毛換糖”起步的義烏商人，如何將自家的小工廠演變成為中國最大的專業(yè)生產(chǎn)襪子及襪子材料企業(yè)？在夢娜成功成為北京2008奧運(yùn)會襪類產(chǎn)品獨(dú)家供應(yīng)商后，夢娜將如何借力奧運(yùn)，實(shí)現(xiàn)全球化的宏偉藍(lán)圖？

主要行程：

Ø    參觀夢娜生產(chǎn)基地；

Ø    夢娜成為奧運(yùn)會58家供應(yīng)商之一歷程故事；

Ø    高層主題交流（備選主題）：

1. 奧運(yùn)商機(jī)與夢娜

2. 蒙娜國際化發(fā)展

考察主題6：天暢網(wǎng)絡(luò)—綠盛，在虛擬與現(xiàn)實(shí)中游走

綠盛新產(chǎn)品“QQ能量棗”植入《大唐風(fēng)云》，掀起銷售一陣狂潮，一個是傳統(tǒng)的休閑食品企業(yè)，一個是處時代前沿的新興動漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)，兩者是如何在虛擬和現(xiàn)實(shí)之間找到完美的營銷結(jié)合點(diǎn)？天暢如何用游戲中的一塊虛擬土地?fù)Q回了凱恩集團(tuán)一塊面積達(dá)30000畝的山林的49%股權(quán)？老總郭羽成為首次登上歐洲管理學(xué)院演講臺的中國企業(yè)家？

謎底揭曉---天暢創(chuàng)新開發(fā)的商業(yè)模式——R&V模式（R是現(xiàn)實(shí)Reality，V是虛擬Virtuality，即現(xiàn)實(shí)與虛擬互相結(jié)合的商業(yè)模式）

主要行程：

Ø    參觀天暢科技各部門，了解游戲開發(fā)整個流程；

Ø    現(xiàn)場體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)游戲的無窮魅力；

Ø    主題交流（備選主題）：

1. R&V商業(yè)模式

2. 營銷網(wǎng)絡(luò)終端與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)終端

3. 網(wǎng)絡(luò)怎樣提升企業(yè)形象

4. 動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望

考察主題7：正泰，“加減”成就夢想

   “施耐德并購德力西”成為近期中國企業(yè)家關(guān)注的熱點(diǎn)問題，作為施耐德的多年親密合作伙伴，正泰為何當(dāng)初拒絕施耐德的好意？德力西聯(lián)姻施耐德后，中國低壓電器領(lǐng)域的老大哥將何去何從呢？當(dāng)初不起眼的小廠如何鑄就今天的成績的呢？

主要行程：

Ø         參觀正泰高科技工業(yè)園區(qū)

Ø         高層主題交流（備選主題）：

1.     制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與自主創(chuàng)新

2.     加法做強(qiáng)，減法做大

3.     質(zhì)量鑄就品牌

Ø         專家解讀：冷眼旁觀“施耐德并購德力西”

其他考察企業(yè)：

橫店東磁集團(tuán)  雅戈爾集團(tuán)   義烏小商品市場   吉利汽車；

三鼎控股集團(tuán)  蘇泊爾集團(tuán)    方太集團(tuán)        康奈集團(tuán)  

大虎打火機(jī)廠  浪莎襪業(yè)      新光飾品        萬向集團(tuán)

德力西集團(tuán)    ……

【考察費(fèi)用】

    根據(jù)企業(yè)自行選擇的考察點(diǎn)，并可結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜沃贫ê侠硇谐毯髨髢r  

專家顧問團(tuán)

“當(dāng)局者迷，旁觀者清”

浙商模式學(xué)習(xí)在考察、主題培訓(xùn)、高管交流基礎(chǔ)上，邀請浙商研究專家冷眼旁觀浙商發(fā)展的成敗得失。

部分專家介紹

吳曉波

浙商模式學(xué)習(xí)特聘顧問，著名財經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，北京大學(xué)中國企業(yè)史研究室主任，“藍(lán)獅子”圖書出版人。

主要出版作品：《大敗局》（1、2）、《激蕩三十年——中國企業(yè)1978-2008》、《非常營銷》、《穿越玉米地》、《被夸大的使命》等。其中《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的二十本書”之一。

胡宏偉

畢業(yè)于杭州大學(xué)中文系新聞業(yè)。曾在新華通訊社就職18年，現(xiàn)任職業(yè)上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)東方早報社副社長，浙商研究會副會長，北京大學(xué)客座研究員，高級記者，長期致力于轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的報道、研究。主要著作：《溫州懸念》，《非常營銷》，《溫州炒房團(tuán)》。

魯柏祥

浙商模式學(xué)習(xí)特聘顧問,浙江大學(xué)管理學(xué)博士，泰國正大集團(tuán)（2003年全球福布斯排行第329位）董事長謝國民先生、通威集團(tuán)（福布斯2002年NO.9）總裁劉漢元私人顧問，長期與多位中國工商界著名企業(yè)領(lǐng)袖有密切交流，并兼任多家國內(nèi)知名企業(yè)的管理顧問。

魯博士積極投身社會和企業(yè)實(shí)踐，花大量時間從事實(shí)際調(diào)研、管理咨詢或培訓(xùn)工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所涉行業(yè)與機(jī)構(gòu)主要包括：煙草、通訊、金融、賓館旅游、農(nóng)牧、糧油食品、機(jī)械、服裝、紡織、房地產(chǎn)、家裝、化工、交通、社會團(tuán)體、政府機(jī)構(gòu)等，足跡遍布除西藏、青海以外的中國所有省區(qū)。魯柏祥博士多年來一直致力于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中現(xiàn)實(shí)問題解決方法的探討，有自己較為獨(dú)到的見解，并形成一整套系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法。

楊軼清

浙商模式學(xué)習(xí)特聘顧問，浙商研究專家，商業(yè)思想和企業(yè)策略學(xué)者。長期致力于轉(zhuǎn)型期中國民營企業(yè)的研究和實(shí)踐，關(guān)注全球化背景下中國傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟(jì)的沖突與融合。

 楊軼清是提出“浙商”概念第一人。1999年，楊軼清開始在《經(jīng)濟(jì)生活報》推出了一組“浙商名流系列訪談錄”，這是現(xiàn)在大家熟悉的“浙商”一詞的首次明確提出。2000年，楊軼清又策劃出版了《財富與未來——走近浙商》一書，這是最早的一本浙商概念專著，吳敬璉先生為該書作序。媒體采編，課題研究和知名民營企業(yè)高層管理的經(jīng)歷，使楊老師具備一定的學(xué)術(shù)理論修養(yǎng)和較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，是一位倡行經(jīng)營管理“道”、“術(shù)”合一的商業(yè)思想和企業(yè)策略專家。

俞桂蓮

浙商模式學(xué)習(xí)特聘顧問,浙江眾成企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢師、項(xiàng)目部經(jīng)理，浙江大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士，浙江大學(xué)管理學(xué)院MBA管理咨詢課程講師。

曾為浙江恒風(fēng)交通集團(tuán)、升華集團(tuán)房產(chǎn)公司、省廣電發(fā)展總公司、省天然氣集團(tuán)、省郵政局、柳橋集團(tuán)、金基置業(yè)、金泰鍍業(yè)等20多家企業(yè)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理設(shè)計、內(nèi)部管理提升、溝通管理、人力資源管理等管理咨詢服務(wù)，對浙商企業(yè)了解深刻，對浙商模式有獨(dú)到見解。

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