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海爾“人單合一”雙贏管理模式研修班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年11月12-14日 青島市市南區(qū)
【參加對(duì)象】 限額60位,會(huì)員企業(yè)及其他大中型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁(總經(jīng)理);分管企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理的副總裁(副總經(jīng)理);相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人。
【參加費(fèi)用】 ¥7880元/人 (包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等)。住宿及交通可協(xié)助安排,費(fèi)用自理。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:考察研修班培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn),海爾培訓(xùn)

海爾“人單合一”雙贏管理模式研修班(參觀考察)課程介紹:

“我的用戶我創(chuàng)造  我的增值我分享”海爾最新理念官方分享
海爾“人單合一”雙贏管理模式研修班
標(biāo)桿考察+神秘高管+宏觀經(jīng)濟(jì)分析+實(shí)戰(zhàn)課程+創(chuàng)客小微分享

【課程背景】
管理者被瑣事纏身,疲憊不堪;
團(tuán)隊(duì)冗余,效率低下;
銷售額很大卻連年虧損;
部門潛力還有多大,如何激發(fā);
業(yè)務(wù)分散,員工抱怨支持力度不夠等等
如果您遇到了以上問(wèn)題,請(qǐng)您參加本次研修班
海爾十年試錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)分享,中國(guó)式管理智慧盛宴,敬候您的光臨!
    本次研修班緊密圍繞中國(guó)制造2025,互聯(lián)網(wǎng)+,結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展需求,精選來(lái)自海爾集團(tuán)高層管理人員和國(guó)內(nèi)知名專家,研修人單合一及工商管理體系中的核心課程,幫助我們解決預(yù)算、增收、節(jié)源、創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)等企業(yè)老大難問(wèn)題。
    本次研修班通過(guò)模塊式教學(xué)及豐富多樣的案例分析,幫助高層管理人員開闊視野,把握互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下各領(lǐng)域環(huán)境的變化;更新現(xiàn)代管理理念,掌握行之有效的管理方法;提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;樹立創(chuàng)新思維,全面提升綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。

日程安排

日期

日程安排

時(shí)間

內(nèi)容

11.11

14:00-17:00

接待入學(xué)。報(bào)到,(統(tǒng)一住培訓(xùn)所在酒店)發(fā)放學(xué)員手冊(cè),了解學(xué)習(xí)行程

11.12

第一部分 宏觀經(jīng)濟(jì)洞察

9:00-11:00

課程:《如何破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)金融合》



主講嘉賓:
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院參事室參事、
曾任國(guó)務(wù)院研究室工業(yè)交通貿(mào)易研究司司長(zhǎng)
陳全生老師

11:30-13:00

午餐

第二部分 標(biāo)桿企業(yè)考察

13:30-17:00

實(shí)地考察 海爾集團(tuán)參觀海爾文化廣場(chǎng),總部大樓前合影,了解海爾文化與傳統(tǒng)文化的有機(jī)結(jié)合;
參觀創(chuàng)新生活展,了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神,以及對(duì)未來(lái)科技與生活的暢想;


參觀海爾大學(xué),了解海爾人力資源管理理念;參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓;


 

參觀海爾生產(chǎn)線
,了解海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念與看板文化、星光大道等。 海爾神秘高管零距離接解,交流海爾最新動(dòng)態(tài)與管理理念。

17:30-19:00

晚餐

19:00-20:30

學(xué)員互相認(rèn)識(shí)、拓展人脈,學(xué)員分組等

11.13

第三部分 雙贏模式探究

上午
9:00-12:00
下午
13:30-17:30

課程研修:為什么做?
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 海爾為什么要做人單合一管理變革


主講嘉賓:
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師
孫海藍(lán)

12:00-13:30

午餐

17:30-19:00

晚餐

第四部分 實(shí)踐分享沙龍

19:00-20:00

課程研修:如何干?
沙龍分享:從員工創(chuàng)客化談海爾的創(chuàng)客模式
分享嘉賓:海爾創(chuàng)客

11.14

第五部分 雙贏模式落地

上午
9:00-12:00
下午
13:30-15:30

課程研修:如何落?
如何做互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型——用戶、員工、企業(yè)

 

主講嘉賓:
人單合一信息化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
張宇龍

12:00-13:30

午餐

15:30-16:30

畢業(yè)典禮

注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會(huì)務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序,以達(dá)到更好效果。


研修目標(biāo)
定位轉(zhuǎn)變:實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?BR>導(dǎo)向轉(zhuǎn)變:實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算下的全員同一目標(biāo)導(dǎo)向
模式轉(zhuǎn)變:用戶個(gè)性化、企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化
員工轉(zhuǎn)變:“被動(dòng)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾砗妥晕覄?chuàng)業(yè)”,人人成為CEO
企業(yè)轉(zhuǎn)變:由企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒髽I(yè)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變:財(cái)務(wù)角色由“溫度計(jì)”轉(zhuǎn)換為“溫控器”


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