​敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

​敏捷供應(yīng)鏈與物流管理(夏燁)課程介紹：

課程介紹：
    本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。
 ◇ 物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
 ◇ 物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
 ◇ 從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
 ◇ 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
 ◇ 未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應(yīng)

課程大綱：

一、敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
1、敏捷供應(yīng)鏈的提出，
2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
3、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
 ◇ 市場敏捷
 ◇ 虛擬鏈
 ◇ 流程集成
 ◇ 基于網(wǎng)絡(luò)
4、敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢
 ◇ 速度優(yōu)勢
 ◇ 滿足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢
 ◇ 成本優(yōu)勢
5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則
 ◇ 系統(tǒng)性原則，
 ◇ 信息共享性原則，
 ◇ 敏捷性原則，
 ◇ 組織虛擬性原則，
 ◇ 利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式  

二、敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測管理
1、什么是需求預(yù)測？
2、需求預(yù)測的價(jià)值
3、需求預(yù)測是對市場的偵查與判斷
4、需求預(yù)測的時(shí)間跨度和作用
5、預(yù)測的基本流程
6、衡量預(yù)測準(zhǔn)確性的目的

三、敏捷供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系
1、計(jì)劃的要素和計(jì)劃體系
2、需求、生產(chǎn)、物料和采購計(jì)劃
3、S&OP需求預(yù)測與計(jì)劃–S&OP溝通會(huì)議
4、制定主生產(chǎn)計(jì)劃-輸入與輸出
5、生產(chǎn)模式對主計(jì)劃（MPS）的影響
6、主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬
7、主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬
8、主計(jì)劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解

四、敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
1、敏捷供應(yīng)鏈的BOM模型
2、敏捷供應(yīng)鏈的CTO預(yù)測和SKU訂單
3、廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化
5、影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
6、物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7、物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8、制造業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例

五、倉儲(chǔ)規(guī)劃，倉儲(chǔ)運(yùn)營管理
1、無處不在的倉儲(chǔ)管理
2、倉儲(chǔ)管理的3大職能和5大過程
3、倉儲(chǔ)管理的4大要素
4、選擇倉庫需要注意的條件
5、倉儲(chǔ)庫內(nèi)規(guī)劃原則
6、倉儲(chǔ)規(guī)劃案例

六、倉儲(chǔ)運(yùn)營管理
1、倉儲(chǔ)組織-架構(gòu)
2、倉儲(chǔ)組織–績效考核
3、倉儲(chǔ)流程–收貨
4、倉儲(chǔ)流程–入庫
5、倉儲(chǔ)流程–保管
6、倉儲(chǔ)流程–分揀
7、倉儲(chǔ)流程–發(fā)貨
8、倉儲(chǔ)設(shè)備和物料采購管理
9、倉儲(chǔ)安全和安保

七、敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法
 ◇ 存貨ABC分析控制法
 ◇ CVA存貨控制法
 ◇ 牛鞭效應(yīng)
 ◇ 定量與定期控制
 ◇ MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
 ◇ 庫存分類
 ◇ 影響安全庫存的三大因素
 ◇ 安全庫存如何計(jì)算
 ◇ 如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎(chǔ)
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
 ◇ 生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
 ◇ 工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化及提案改善
 ◇ 入場物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運(yùn)輸與配送更能敏捷？
 ◇ 企業(yè)物流配送流程管理
 ◇ 企業(yè)物流配送方案制定
 ◇ 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
 ◇ 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
 ◇ 企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理
5、控制運(yùn)輸成本的五大手法是敏捷的手段
 ◇ 選擇合適的運(yùn)輸工具
 ◇ 開展集運(yùn)方式
 ◇ 推行直運(yùn)戰(zhàn)略
 ◇ 物流外包
 ◇ 合理選擇運(yùn)輸路線

八、科技工具
1、敏捷供應(yīng)鏈的軟硬件技術(shù)裝備
2、常見信息系統(tǒng)
3、搬運(yùn)機(jī)器人
4、搬運(yùn)機(jī)器人
5、無人機(jī)、無人車
6、其他科技工具
7、開發(fā)和建設(shè)科技系統(tǒng)

九，總結(jié)與趨勢展望
1、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-角色轉(zhuǎn)換和價(jià)值提升
2、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域
3、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-技術(shù)發(fā)展

講師介紹：夏燁先生(Teddy Xia)
專業(yè)資質(zhì):
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化
2. 除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國專家證
3. 美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
4. 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)歷：
1. 夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應(yīng)管理經(jīng)理
2. 籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
3. 上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風(fēng)格與特點(diǎn)：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測建模、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)供應(yīng)鏈咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。

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