[課程簡(jiǎn)介]:政企高手Win-Win Master TM是一套完整的政企合作的思路和系統(tǒng),借助于課程里面實(shí)用的工具,您可以清晰把控好政企合作過(guò)程中的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一個(gè)步驟!罢蟾呤諻in-Win Master TM”可以讓您實(shí)現(xiàn)盡快達(dá)成與政府的合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)做得更大、更高、加紅火! ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2025年5月20~21日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 韓老師 | |
【參加對(duì)象】 | 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)及所有與政府接觸的公關(guān)人士 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4800元/人 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
學(xué)習(xí)章節(jié) |
學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
第一部分 企業(yè)與政府互動(dòng)的重要性和必要性 (幾分鐘一帶略過(guò))
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幾千年來(lái),中國(guó)一直處于人情社會(huì),少不了人情事故,但這是唯一的方法嗎? 辦成事,非要潛規(guī)則嗎? 總說(shuō)官員腐敗被查,和你有沒(méi)有關(guān)系?
當(dāng)今企業(yè)與政府之間的三大關(guān)系 1)與官員私人的關(guān)系 2)成為政府合作中可以考慮的一部分 3)成為政府戰(zhàn)略的重要組成核心
與政府官員接觸的二大誤區(qū) 1)通過(guò)舊有、低端的臺(tái)底交易手法 2)夸夸其談、畫(huà)大餅、忽悠 與政府接觸正確的姿態(tài)、思路與做法
開(kāi)展形式: (展示圖片舉例、講師講述為主,與學(xué)員的互動(dòng)形式為問(wèn)和答)
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第二部分 與政府部門(mén)接觸的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路 (導(dǎo)入定制化的案例)
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這么大的項(xiàng)目,不是隨便幾個(gè)拜訪就能搞掂的 如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌后面所有的行動(dòng)方案 到底該如何籌劃? 精心準(zhǔn)備應(yīng)該包括哪些方面?
不要隨便造訪,做好戰(zhàn)略規(guī)劃 找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事 造訪前的戰(zhàn)略規(guī)劃清單及工具的應(yīng)用 了解政府不同部門(mén)的結(jié)構(gòu)、各種崗位和職能及分工 各項(xiàng)審批工作的流程,委辦局的相互協(xié)調(diào)和配合 做好編劇、當(dāng)好導(dǎo)演和演員的必要性
開(kāi)展形式: 使用提前定制好的企業(yè)案例, 1)請(qǐng)學(xué)員首先自行閱讀,然后分組討論案例中涉及的問(wèn)題。 2)小組代表發(fā)言,講述小組的思路和未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃。 3)選出代表進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬扮演,講師和學(xué)員點(diǎn)評(píng)。 4)案例、模擬扮演總結(jié)及啟發(fā)
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第三部分 建立信任,打消戒心 (重點(diǎn)內(nèi)容和章節(jié))
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獲取信任和好感的難處 為什么大家都說(shuō)“一起扛過(guò)槍、一起下過(guò)鄉(xiāng)、一起同過(guò)窗”的人,才是鐵哥們 什么人才會(huì)為你兩肋插刀? 他們才不會(huì)只為你考慮,人都是自私的 人與人之間的設(shè)防與破防
建立信任不是件容易的事 為什么不信任你? 憑什么信任你? 信任的分級(jí)和方法:如何從陌生轉(zhuǎn)為熟悉,從熟悉轉(zhuǎn)為朋友,從朋友轉(zhuǎn)為合作,最終成為緊密合作伙伴 為取得領(lǐng)導(dǎo)的信任,公司和個(gè)人的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
開(kāi)展形式: 1) 講師講述、帶入到具體場(chǎng)景 2) 問(wèn)和答 3) 介紹工具 4) 請(qǐng)學(xué)員舉例 5) 小組作業(yè) 6) 展現(xiàn)成果
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第四部分 找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事 (重點(diǎn)內(nèi)容和章節(jié))
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為什么有人去,項(xiàng)目馬上及得到批復(fù),有的項(xiàng)目遲遲沒(méi)有下文 并不是所有的廟里都有你要燒香的菩薩 你及公司在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量有多重 度他、度己,先要做到覺(jué)他、覺(jué)我
堂堂正正走進(jìn)政府大門(mén) 找誰(shuí)?到哪里找?找到領(lǐng)導(dǎo)的渠道和方式? 解讀不同位置和層次的領(lǐng)導(dǎo)的需求 哪些人更加關(guān)注項(xiàng)目功能和作用 哪些人更加關(guān)心問(wèn)題的解決 決策層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心又是什么? 做到成為政府溝通與合作的專家 學(xué)會(huì)做顧問(wèn),使政府開(kāi)始不反感你的策略 少說(shuō)、多問(wèn)、多請(qǐng)教 獲取政府和相關(guān)部門(mén)的信息,他們的現(xiàn)狀及看法 設(shè)計(jì)未來(lái)的期望及目標(biāo) 找到政府現(xiàn)在與未來(lái)之間的差距(真實(shí)需求) 建立改變之期望
開(kāi)展形式: 使用提前定制好的企業(yè)案例, 1) 請(qǐng)學(xué)員自行閱讀 2) 準(zhǔn)備模擬扮演 3) 講師解析扮演中出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象 4) 講解正確的思路和方法 5) 小組練習(xí) 6) 成功呈現(xiàn)
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第五部分 政府人員深度需求及內(nèi)心動(dòng)向 (重點(diǎn)內(nèi)容和章節(jié))
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有的人想干事,有的人不敢干,有的人油腔滑調(diào),有的人從中作梗 你的好心、好事,最終不一定取得好的結(jié)果 多干、多錯(cuò),少干少錯(cuò),不干不錯(cuò) 你不知道現(xiàn)在要倒查20年?我躺平了,怎么著吧?
目前反腐高壓的形勢(shì)下,政府工作人員心理狀態(tài) 解開(kāi)冰山的一角,通過(guò)表象、深入到實(shí)質(zhì) 通過(guò)言談舉止了解他們的真實(shí)想法和心理需求 使用工具分析和評(píng)估他們的“公心”和“私心” 客觀評(píng)估你與他們的關(guān)系(密切程度)及所處的位置 如何從外人發(fā)展到朋友,從朋友轉(zhuǎn)為合作,最終成為緊密合作伙伴的路線圖 接觸過(guò)程中的幾個(gè)敏感區(qū)域
開(kāi)展形式: 使用提前定制好的企業(yè)案例, 1) 請(qǐng)學(xué)員自行閱讀及個(gè)人分享 2) 介紹“讀心術(shù)” 3) 導(dǎo)入分析工具及小組作業(yè) 4) 展現(xiàn)應(yīng)對(duì)方法和策略 5) 模擬扮演及熟練使用
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第六部分 處理“懶政”及內(nèi)斗 (重點(diǎn)內(nèi)容和章節(jié))
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你是誰(shuí)的人?你知道我是誰(shuí)的人嗎? 你遇到過(guò)拉幫結(jié)隊(duì)、團(tuán)團(tuán)伙伙嗎? 有人死活要把你踢出去,不讓你入局 死抱大腿,還是保持“職業(yè)中立” 做事還是“玩人”?
不是所有部門(mén)的人都會(huì)積極主動(dòng)的配合 有人支持你,就有人支持他人 如何與政府部門(mén)的不同表現(xiàn)形式的領(lǐng)導(dǎo)打交道 決策鏈及政府內(nèi)部人脈關(guān)系的把控 怎樣把握住關(guān)鍵人物 在全部決策過(guò)程中如何做到積極、主動(dòng) 分析每個(gè)人的作用及角色的工具 如何解決政府內(nèi)部對(duì)你的建議的爭(zhēng)議 獲得每個(gè)人的支持的關(guān)鍵因素 綜合復(fù)雜形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略和方案
開(kāi)展形式: 使用提前定制好的企業(yè)案例, 1) 請(qǐng)學(xué)員自行閱讀 2) 準(zhǔn)備模擬扮演 3) 介紹處理拖延和內(nèi)斗的重要方法和工具 4) 閱讀配套案例和練習(xí) 5) 重新回到案例,使用工具 6) 學(xué)員展現(xiàn)和模擬扮演
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第七部分 與政府交往的應(yīng)知應(yīng)會(huì) (自行閱讀材料) |
總是臨時(shí)抱佛腳?燒高香? 錦上添花,還是雪中送炭? 怎樣做到與政府的君子之交 面對(duì)換屆及領(lǐng)導(dǎo)輪換
政府的期望和顧忌 政府對(duì)企業(yè)的四個(gè)期望 與公務(wù)員溝通的要領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格 官場(chǎng)及個(gè)人習(xí)慣 與政府交往的重要注意事項(xiàng) 怎樣與他們保持長(zhǎng)久的交往 激發(fā)動(dòng)力、引導(dǎo)達(dá)成合作的技巧 如何把政企合作搞得有聲有色 |
第八部分 個(gè)人收獲及未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃 (企業(yè)對(duì)員工的未來(lái)要求)
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個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 制定個(gè)人思考和行動(dòng)計(jì)劃書(shū),達(dá)到學(xué)以致用
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