【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2025年3月14日 上海 | 2025年10月17日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | |
【參加對(duì)象】 | IT相關(guān)人員,部門管理者,企業(yè)管理者。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥2800元/人 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi);不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
模塊 |
單元 |
知識(shí)點(diǎn) |
互動(dòng) |
開(kāi)場(chǎng)與引入 |
走近知識(shí)管理 |
知識(shí)管理基本理念及發(fā)展歷程 知識(shí)管理在當(dāng)今時(shí)代呈現(xiàn)的新生命力 如何找到知識(shí)管理價(jià)值入點(diǎn) |
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關(guān)于大模型進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題 |
誤區(qū)1、期望過(guò)高 誤區(qū)2、投入方法和資源不當(dāng) 誤區(qū)3、目標(biāo)與手段背離 |
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模塊一 解密大模型 |
大模型是什么 |
1、大模型的來(lái)源及構(gòu)成 2、大模型本質(zhì),把大模型當(dāng)“人”看 3、大模型的適用范圍 |
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大模型可以為企業(yè)帶來(lái)的改變 |
改變1、各類型企業(yè)/各板塊業(yè)務(wù)增效 改變2、內(nèi)外部協(xié)作智能化 改變3:企業(yè)核心價(jià)值的增強(qiáng)和轉(zhuǎn)變 改變4:有效支撐企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型 改變5:2-3人微型企業(yè)增多與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變 |
用3-5個(gè)簡(jiǎn)短案例說(shuō)明 |
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引入大模型,正當(dāng)其時(shí) |
1、大模型是明顯接近“人類”的AI(以往的AI產(chǎn)品離“人”的水平差距比較遠(yuǎn)) 2、大模型(包含語(yǔ)言、圖像、多模態(tài)等)是企業(yè)數(shù)字化/智能化的發(fā)動(dòng)機(jī)/引擎 3、大模型是企業(yè)人力管理/盈利能力管理的新階段 4、行業(yè)探索期已過(guò),行與不行/如何開(kāi)展已有初步結(jié)論 |
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RAG:當(dāng)前大模型落地的最優(yōu)解 |
1、 RAG的基礎(chǔ)含義 2、 RAG的基本實(shí)現(xiàn)過(guò)程 3、 RAG的優(yōu)勢(shì)(對(duì)比大模型直接應(yīng)用、大模型微調(diào)、大模型訓(xùn)練) |
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RAG落地的實(shí)際案例和體系建設(shè) |
RAG落地體系搭建
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1、總述:快速推動(dòng)RAG企業(yè)落地的“365”體系 2、大模型“六邊形戰(zhàn)士”模型及基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 ○ 業(yè)務(wù)場(chǎng)景(選取場(chǎng)景,應(yīng)該遵循高價(jià)值、易實(shí)現(xiàn)原則) ○ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)(產(chǎn)品基本選型,如對(duì)話溝通型、工作臺(tái)調(diào)取型、工作流嵌入型) ○ 技術(shù)攻關(guān)(搜索關(guān)鍵技術(shù)、問(wèn)答關(guān)鍵技術(shù)、推薦關(guān)鍵技術(shù)) ○ 模型算法(大模型的選型和具體選擇方法、周邊算法及模型) ○ 算力規(guī)劃(提高算力投產(chǎn)比的方式方法) ○ 數(shù)據(jù)/知識(shí)(企業(yè)數(shù)據(jù)/知識(shí)的管理體系和方法) |
互動(dòng)一: 用案例串講本節(jié)理論: 互動(dòng)二: 簡(jiǎn)要說(shuō)明,在相關(guān)模塊,我們有哪些進(jìn)一步的培訓(xùn)或輔導(dǎo)項(xiàng)目 |
RAG落地實(shí)施-知識(shí)管理金三角體系
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一、總述:知識(shí)運(yùn)營(yíng)的“金三角”體系 ▪ 基于業(yè)務(wù)變革的知識(shí)變革 ▪ 知識(shí)運(yùn)營(yíng)全鏈路管理 ▪ 業(yè)務(wù)場(chǎng)景最優(yōu)探索和價(jià)值閉環(huán) 二、RAG如何落地的具體措施 1、 基于業(yè)務(wù)變革:知識(shí)基礎(chǔ)形態(tài)改變和知識(shí)質(zhì)量提升 2、 知識(shí)運(yùn)營(yíng)全鏈路:五部曲 • 知識(shí)生產(chǎn) • 知識(shí)采集 • 知識(shí)加工 • 知識(shí)應(yīng)用 • 知識(shí)增補(bǔ) 3、 探索和閉環(huán):搭建和運(yùn)行“知識(shí)for AI”管理體系 • 應(yīng)用場(chǎng)景落地: 客戶、用戶角度和問(wèn)題、痛點(diǎn)意識(shí) 如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題/痛點(diǎn)角度的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和價(jià)值梳理 基于以上體系的知識(shí)體系的重構(gòu) • 知識(shí)盤點(diǎn): 知識(shí)架構(gòu)、知識(shí)地圖、知識(shí)體系 知識(shí)規(guī)范度和AI友好度評(píng)估和提升 • 知識(shí)管理規(guī)范與知識(shí)貢獻(xiàn)激勵(lì) • 系統(tǒng)/產(chǎn)品功能建設(shè)要點(diǎn) • RAG效果評(píng)估 訓(xùn)練集/測(cè)試集的搭建和運(yùn)用 基于業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)和體系 |
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成功用好RAG的五大保障
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• 基礎(chǔ)保障:知識(shí)/數(shù)據(jù)的積累和管理 • 組織保障:崗位增設(shè)與參與人員 • 體系保障:IT、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等體系的職責(zé)與分工協(xié)作 • 文化保障:探索、學(xué)習(xí)型文化的建立和持續(xù)迭代 • 機(jī)制保障:評(píng)估和評(píng)價(jià)機(jī)制 |
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RAG在企業(yè)落地的項(xiàng)目探討 |
開(kāi)啟企業(yè)落地項(xiàng)目的三步走 |
第一步:基于“365”體系的評(píng)價(jià)框架 第二步:(基于自評(píng))定位問(wèn)題、選擇切入點(diǎn) 第三步:明確第一批優(yōu)先行動(dòng)任務(wù) |
互動(dòng): 讓聽(tīng)眾用我們的問(wèn)卷評(píng)估自己企業(yè)或體系的情況 |
總結(jié)和提煉 |
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