| 【時間地點】 | 2025年6月13-14日 深圳 2天，6小時/天，合計12小時 |
|
| 【培訓(xùn)講師】 | 趙惠穎 | |
| 【參加對象】 | 績效HR、HRBP、HRD；從事績效管理實際運營等業(yè)務(wù)管理者。 | |
| 【參加費用】 | ￥5980元/人 課程市場指導(dǎo)價7800元/人，現(xiàn)在報名優(yōu)惠價5980元/人。包含：場地費，授課費，手冊印刷費，稅費，午餐費，下午茶歇等費用；差旅費自理！ | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程特色
基于講師豐富的甲乙方從0-1及優(yōu)化改進(jìn)績效管理體系的實踐經(jīng)驗，全局式展現(xiàn)績效管理從構(gòu)建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實踐策略：
1．設(shè)計者-人力資源部門視角：HR如何系統(tǒng)構(gòu)建績效管理體系并推動落地；
2．組織者&實踐者-人力資源&業(yè)務(wù)部門視角：績效管理計劃、輔導(dǎo)、評估及結(jié)果應(yīng)用方法、流程和技巧，
全景式高精細(xì)度呈現(xiàn)；
3．變革者-企業(yè)綜合收益視角：剖析典型的行業(yè)和企業(yè)績效管理體系變革歷程，啟發(fā)實踐；
課程內(nèi)容核心介紹（或有微調(diào)，以授課現(xiàn)場為準(zhǔn)）
第一部分：策略篇：戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建
1．績效管理定義、作用及價值
2．績效管理常見誤區(qū)
3．戰(zhàn)略性績效管理體系框架及構(gòu)建要點
1) 績效文化導(dǎo)向設(shè)計及推動實施
2) 績效指標(biāo)體系構(gòu)建常用工具及適用場景
3) 績效管理機(jī)制設(shè)計要點
4) 績效管理循環(huán)執(zhí)行要點
案例分析、實操設(shè)計
第二部分：方法篇：績效計劃、輔導(dǎo)、評估與回報
1．績效計劃
1) 績效指標(biāo)設(shè)計方法及練習(xí)
① 績效指標(biāo)分類（關(guān)鍵績效指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵加減分）
② 績效指標(biāo)創(chuàng)建方法，示例及練習(xí)
③ 績效目標(biāo)設(shè)定方法及示例
④ 績效指標(biāo)篩選方法及示例
指標(biāo)設(shè)計疑難點練習(xí)
2) 績效計劃制定流程及示例
① 公司級指標(biāo)制定流程及示例-基于戰(zhàn)略高地
② 部門級指標(biāo)制定流程及示例-承接戰(zhàn)略、協(xié)同互鎖、職能升級
③ 崗位級指標(biāo)制定流程及示例-承接上級，職責(zé)拆解
指標(biāo)設(shè)計流程改造
3) 績效計劃自檢方法
4) 績效計劃的溝通、確認(rèn)
2．績效回顧與輔導(dǎo)
1) 群體績效監(jiān)控方法及案例
① 專題績效回顧會議
② 高效率的班組早會
③ 站立晨會
④ 日常的監(jiān)督和記錄：關(guān)鍵事件記錄
2) 個體績效輔導(dǎo)方法及工具
① 輔導(dǎo)類型及時機(jī)
② 績效輔導(dǎo)的G.R.O.W模型使用
③ 不同情形員工輔導(dǎo)技巧
④ 非物質(zhì)激勵方法
案例分析、角色扮演與演練
3．績效評估與反饋
1) 績效評估要點與注意事項
① 績效考核得分、排名及等級確定
絕對評價法（行為錨定量表法…）
相對評價法（強(qiáng)制正態(tài)比例法…）
② 績效評估與校準(zhǔn)流程
③ 績效評估誤區(qū)與應(yīng)對
2) 績效反饋面談流程與步驟
3) 績效面談技巧
① 不同類型員工處理
② 情緒化對抗的處理
4) 績效面談回顧總結(jié)
5) 績效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
4．績效結(jié)果應(yīng)用
1) 應(yīng)用一：績效獎金
① 績效獎金掛鉤方式：連乘模式
② 績效獎金掛鉤方式：添加模式
③ 績效獎金掛鉤方式：分蛋糕模式
2) 應(yīng)用二：基于績效的調(diào)薪模型設(shè)計
3) 應(yīng)用三：基于績效的職業(yè)加速發(fā)展
4) 應(yīng)用四：基于績效的員工流動
案例分析、分組研討
第三部分：實踐篇：績效管理變革
5．某智能汽車廠商從0-1構(gòu)建推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展的敏捷績效管理體系實踐要點
6．某新能源企業(yè)強(qiáng)化價值鏈協(xié)同互鎖的的多層級績效管理體系實踐要點
7．某醫(yī)藥企業(yè)推動創(chuàng)新、激活組織的全員績效管理體系實踐要點
趙惠穎老師
課綱下載 
熱門點擊：