【時間地點】 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年12月11-12日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | Izimi Liu | |
【參加對象】 | 供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務(wù)談判相關(guān)人員、財務(wù)、人事合同審核人士 | |
【參加費用】 | ¥4800元/人 (包含:培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、發(fā)票、證書、午餐及茶歇)特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得(7個/天)CPSM繼續(xù)教育學(xué)時 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程大綱:
第一章 合同形式與主要條款
1. 合同的性質(zhì)與作用
2. 合同的3種有效形式
◇ 口頭約定是否有效?
◇ 合同與訂單的條款區(qū)別
◇ 何時簽合同,何時發(fā)定單
3. 采購供應(yīng)中常見的合同分類
4. 有效合同的必備要素
◇ 5個必須
◇ 國內(nèi)合同的必備條款
◇ 國際合同的必備條款
5. 合同中買賣雙方的主要義務(wù)
6. 合同中的明示與默示條款
◇ 什么是默示條款,有法律效力嗎?
◇ 常見的采購合同中的默示條款有哪些?
◇ 合同準備時要考慮的問題
7. 合同執(zhí)行過程中的常見問題
第二章 合同中常見卻被忽視的條款
1.合同的生效
◇ 簽字蓋章就生效嗎?
◇ 合同生效的3種情況
◇ 風險預(yù)警能力測試:你是如何簽合同的?
2.檢驗需要約定哪些內(nèi)容?
3.違約救濟
◇ 出事情反正讓供應(yīng)商賠錢就行,索賠可以賠什么?
◇ 罰金定的高些,不怕供應(yīng)商違約,是這樣嗎?
◇ 定金與訂金,哪個賠雙倍
◇ 各種保證金,該怎么收
◇ 交期與質(zhì)量出問題,終止與中止該如何選擇
4.不可抗力
◇ 什么是不可抗力?
◇ 基于立場不同,不可抗力條款的選擇
◇ 新冠病毒是不可抗力嗎?
◇ 發(fā)生不可抗力事件后的處理
5.商業(yè)艱難風險
◇ 商業(yè)艱難風險有哪些
◇ 發(fā)生商業(yè)艱難風險該如何處理?
6.有標的物了還需要定義嗎?
第三章 合同的糾紛處理、變更與解除
1.合同履行過程中的風險
2.必須關(guān)注的合同行政管理
◇ 設(shè)備采購中、合同應(yīng)該讓誰來保管
3.合同的糾紛處理
◇ 產(chǎn)生爭議的原因
◇ 裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
◇ 非裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
◇ 訴訟與仲裁的區(qū)別
4.法律適用
◇ 世界三大法律體系
◇ 判例法與成文法的應(yīng)用區(qū)別
◇ 合同中沒有注明適用什么法律,要緊嗎?--從賈躍亭美國申請破產(chǎn)說起
5.合同變更
◇ 主體變更及主體資格變更
◇ 執(zhí)行內(nèi)容的變更
◇ 關(guān)注附件條款
6.合同解除
◇ 合同解除的情形
◇ 采購必須重視的終止條款
◇ 需要終止合同的8種情況
◇ 終止還是中止,一字之差,該如何選擇?
第四章 采購招投標與合規(guī)管理
1. 采購獲取報價的方式與選擇
◇ 影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
◇ 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
◇ 不同項限產(chǎn)品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
2. 招標采購的概念和性質(zhì)
◇ 招標采購的概念
◇ 招標采購的作用與目的
◇ 招標采購的適用場景
◇ 招標采購的分類
◇ 招標采購的實施類型
◇ 招標采購的一般流程
3. 招標的準備工作
◇ 估價
◇ 技術(shù)交流
◇ 確定采購模式
◇ 采購文件編制、審核發(fā)放
◇ 供應(yīng)商擬選(邀標模式下)
◇ 評標方法選擇
4. 招標采購的實施
◇ 開標注意事項
◇ 資格審查
◇ 評標中專家的作用與分工
◇ 定標
◇ 書面評標報告
5. 招標風險管理
◇ 圍標
◇ 串標
◇ 陪標
◇ 棄標
◇ 流標
◇ 招標合規(guī)風險管理
講師介紹:Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì):
◇ 上海交通大學(xué)MBA
◇ 采購和供應(yīng)鏈管理專家
◇ 中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師
◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
◇ ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證(Adv. PSCM)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
20年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓(xùn),將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長的培訓(xùn)科目有:
《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計劃與需求預(yù)測》、《VUCA時代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風險管理》、《采購人員必備的財務(wù)知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》、
部分服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA