項目管理實戰(zhàn)培訓

項目管理實戰(zhàn)培訓(肖先生)課程介紹：

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
 ◇ 了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)；
 ◇ 掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想；
 ◇ 學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐；
 ◇ 交流項目管理經(jīng)驗；
 ◇ 開發(fā)一套能在實際項目中應用的模板。

前    言：
    項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實現(xiàn)并達到產(chǎn)品市場成功的使命，是管理工作的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
    本課程結(jié)合多年跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，從項目管理的全生命周期來展開詳細講解，提煉出一個適合企業(yè)自身實際工作的方便適用的項目管理過程。以企業(yè)自身典型的項目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應用。

課程大綱：

《項目管理實戰(zhàn)技能提升培訓》

一、項目管理基本概念
1. 項目與項目管理
2. 項目管理過程
3. 項目管理知識領(lǐng)域
4. 項目管理組織

二 、項目管理實踐
1. 無缺陷的啟動項目
1) 確立項目目標
 ◇ 定義項目目標：SMART原則
2) 任命項目經(jīng)理
 ◇ 項目經(jīng)理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
 ◇ 項目經(jīng)理的角色和職責
 ◇ 項目經(jīng)理技能要求
 ◇ 授權(quán)項目經(jīng)理
3) 分析項目干系人
 ◇ 干系人定義
 ◇ 干系人的重要性
 ◇ 七步搞掂干系人
4) 實戰(zhàn)演練
 ◇ 描述項目目標
 ◇ 制定項目干系人登記冊
2、項目計劃核心步驟
1) 第一步 組織項目,定義范圍
 ◇ 定義范圍,明確該做的工作
 ◇ 制作工作分解結(jié)構(gòu)，細化該做的工作
   – 工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；
   – 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；
   – 工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；
   – 不同類型項目工作分解結(jié)構(gòu)模型；
   – 工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
 ◇ 實戰(zhàn)演練
2) 第二步 分配責任
 ◇ 組織分解：明確哪些單位與人參與項目
 ◇ 責任分配矩陣：明確所有參與者的責任
3) 第三步 制定進度表
 ◇ 定義活動：只做必要的事
 ◇ 活動排序：用最優(yōu)順序做事
 ◇ 估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
 ◇ 制定進度表：確定何時做何事
 ◇ 實戰(zhàn)演練
 ◇ 制定項目的網(wǎng)絡圖
 ◇ 確定項目的關(guān)鍵路徑
 ◇ 制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
4) 第四步 制定預算
 ◇ 估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
5) 第五步 確定掙值測量規(guī)則
 ◇ 掙值測量規(guī)則         
 ◇ 活動類型
6) 第六步 建立績效測量基準
 ◇ 建立項目成本基線：什么時候花多少錢
3．監(jiān)控項目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
 ◇ PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進度績效
 ◇ CV/SV
 ◇ CPI/SPI
3) 第九步 計算完工估算
 ◇ ETC/EAC
4) 第十步 匯報問題，采取措施；
5) 第十一 步維護項目績效測量基準的完整性
 ◇ 變更管理步驟
4.項目風險管理
1) 第一步 規(guī)劃風險管理
2) 第二步 識別風險
3) 第三步 分析分險
4) 第四步 規(guī)劃風險應對
5) 第五步 實施風險應對
6) 第六步 監(jiān)控風險
 ◇ 實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

講師介紹：肖先生

一、講師背景：
    實戰(zhàn)派項目管理專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）、認證項目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應用研究。美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。
二、擅長課程：
    《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《項目管理知識體系》、《通過PMP考試》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》等。
三、主要客戶：
HP中國、北京市地稅局、中國民航管理干部學院、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設石家莊分公司、大連項目管理協(xié)會、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務協(xié)會、北京市政府信息辦公室、中國航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團、中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設計院、上海新特思建筑設計咨詢有限公司、中科軟件股份、中國南方機車車輛制造集團、合肥華泰集團、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。

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